曾子は、孔子から聞いた話として、魯の大夫・孟荘子（もうそうし）の孝行を讃えた。
曰く――孟荘子の孝の中で、一般的な行動は他人も真似できるかもしれない。
しかし、父の側近たちをそのまま登用し、父の政治方針を改めずに継承したことこそが、
「実に難しい孝」なのである。
表面的な孝（礼を尽くす、弔う、供養する）は誰でもできるかもしれない。
だが、父の遺志と信頼をそのまま受け継ぐことは、内面的な敬意と覚悟がなければできない。
ときに自分の考えややり方を抑えてまで、先代の人と道を守る――
そこにこそ、深い孝と謙遜、そして継承の美徳がある。
原文と読み下し
曾子（そうし）曰（い）く、吾（われ）は諸（これ）を夫子（ふうし）に聞（き）けり。孟荘子（もうそうし）の孝（こう）や、其（そ）の他（た）は能（よ）くすべきなり。其の父（ちち）の臣（しん）と父の政（まつりごと）とを改（あらた）めざるは、是（こ）れ能（よ）くし難（がた）きなり。
意味と注釈
- 孟荘子（もうそうし）：
魯の名家・孟孫氏の当主。父・孟献子（もうけんし）も名臣であった。
「荘子」は諡号で、生前の徳を称えて贈られた名。 - 孝や、其の他は能くすべきなり：
一般的な孝行（礼を尽くす、養うなど）は多くの人も真似できる。 - 父の臣と政とを改めざる：
自分の代になっても、父が用いていた家臣をそのまま信頼し、父の方針・政治を引き継いだこと。 - 是れ能くし難きなり：
これは非常に難しく、簡単には真似できない高度な孝行である、という評価。
パーマリンク（英語スラッグ）
true-filial-piety-is-continuity
他の候補：
honor-through-inheritanceloyal-to-fathers-waydifficult-but-deep-filial-duty
この章句は、孝行とは単なる儀礼ではなく、父の人間関係や志を尊重し、
それを忠実に受け継ぐという深い責任の表れであることを教えています。
現代においても、「組織・思想・信頼の継承」といったリーダーシップの本質に通じる教訓です。
1. 原文
曾子曰、吾聞諸夫子、孟莊子之孝也、其他可能也、其不改父之臣與父之政、是難能也。
2. 書き下し文
曾子（そうし）曰（いわ）く、吾（われ）、諸（これ）を夫子（ふうし）に聞（き）けり。孟荘子（もうそうし）の孝（こう）や、其（そ）の他（た）は能（よ）くすべきなり。其の父（ちち）の臣（しん）と父の政（まつりごと）とを改（あらた）めざるは、是（こ）れ能（よ）くし難（がた）きなり。
3. 現代語訳（逐語／一文ずつ訳）
- 曾子曰く、吾、諸を夫子に聞けり。
→ 曾子は言った。「私はこのことを孔子先生から直接聞いた。」 - 孟荘子の孝や、其他は能くすべきなり。
→ 「孟荘子の孝行は、外面的な行動は他の人でも実践できるものであるが、」 - 其の父の臣と父の政とを改めざるは、是れ能くし難きなり。
→ 「父の家臣や政治方針を変更しなかったという点において、彼の孝は非常に実行し難く、優れている。」
4. 用語解説
- 曾子（そうし）：孔子の高弟で、「孝」と「誠」を重視した人物。『大学』の伝承者ともされる。
- 夫子（ふうし）：孔子を指す敬称。
- 孟荘子（もうそうし）：魯の政治家で、父親は孟懿子。息子として父の後を継ぎ、政治を執った人物。
- 孝（こう）：親への敬愛と従順。儒教の根幹をなす徳目。
- 臣（しん）：家臣・側近。
- 政（まつりごと）：政治的な方針や行政のやり方。
- 改めざる：変えないこと。父の意志を尊重してそのまま引き継ぐ。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
曾子はこう言った：
「私はこのことを孔子先生から聞いた。孟荘子の孝行は、見た目には他の人でも真似できることだった。
しかし、父が仕えていた家臣を引き続き用い、父の政治方針を変えなかった点こそ、実に実践し難く、真に優れた孝である。」
6. 解釈と現代的意義
この章句は、**「本当の孝とは、見た目の行為ではなく、父の意志・遺志をどれだけ尊重するか」**という深い問いを提示しています。
- 親の“形”だけを守るのではなく、“意志”や“理念”を受け継ぐ姿勢こそが真の孝。
- また、それは政治や組織運営という公的な場においても表れる。
- 孟荘子は、父の行っていた政策や人事を変えずにそのまま引き継ぎ、自分の考えよりも父の信頼や実績を優先した。この姿勢は「能くし難き」＝非常に実行しづらい孝とされる。
7. ビジネスにおける解釈と適用
✅「先人の志を継承する“真の後継者”たれ」
事業承継や家業継続において、前任者の人脈・価値観・方針を理解し、尊重しながら運営するのは、形式以上に難しい。
✅「自分の改革欲より、信頼関係の継続を選ぶ勇気」
先輩の部下ややり方に不満があっても、それをすぐに変えるのではなく、「引き継ぐ覚悟」が人徳と評価されることがある。
✅「組織の歴史と“人のつながり”を軽視するな」
新しい体制や仕組みを導入する際、過去の信頼関係や文化を一掃することは危険。それを継承しつつ改善するバランスが求められる。
8. ビジネス用の心得タイトル
「変えるより、継ぐ勇気──志と人を受け継ぐ“真の継承者”たれ」
– 真の後継者とは、成果や制度ではなく、人と志を尊重し継承できる人物である。
この章句は、「孝＝継承の精神」を組織的・社会的観点から掘り下げた非常に示唆に富む教えです。
家業継承・事業引継ぎ・役職交代など、現代にも通じるテーマが色濃く込められています。
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