「先のことはわからないから経営計画を立てても無駄だ」と考える経営者も少なくない。しかし、K製作所の取締役M氏は、そのような意見に真っ向から反論する。彼は、計画を立てることの重要性と、それを実行に移す覚悟こそが、企業存続の鍵であると力説する。
計画を立てる意義とは？
K製作所では、まず長期的な賃金データを基に、将来の予測を行う。そのデータをグラフ化すると、賃金は収益に左右されることなく、ほぼ一定の割合で上昇していることが明らかになる。この予測精度の高さを活用することで、会社内部の費用構造を把握し、5年後の経費や賃金を的確に見通すことが可能になる。
「確かに外部環境や収益動向には不確定要素が多い。しかし、将来の支出に関しては比較的正確に予測できる」とM氏は語る。だからこそ、収益の不確実性を念頭に置きつつも、「将来の支出プラス必要利益」を確保することが経営計画の大前提となるのだ。
計画と実績のギャップに向き合う姿勢
計画を立てるだけでは十分ではない。重要なのは、計画を実行に移し、計画と実績の差を分析する姿勢だ。M氏は、このギャップこそが企業経営における課題の本質だと考えている。計画通りに進まなかった原因を突き詰め、その差を埋めるための努力を怠らないことが不可欠だという。
「計画と現実がかけ離れているから計画を変更しよう」と安易に考えるのは、いわば「計画どおり病」であり、企業の脆弱性を生む元凶だ。計画を実績に合わせてしまえば、表面的には問題が解消されたように見えるが、実際にはその問題が隠蔽され、より深刻な状況を招きかねない。
計画の変更は危険を隠す行為
M氏は、計画を実績に近づける行為を「危険を見えなくする危険」と表現する。このような対応は、課題を根本から解決するどころか、むしろ問題を悪化させるリスクを孕んでいる。計画が達成できなかった原因を「努力不足や考えの甘さ」と認識し、それを挽回するための行動を起こすことが、企業存続のための正しい姿勢である。
未来を見据えた経営の覚悟
K製作所では、「計画を立て、それを守る覚悟」を強調する。どのような状況においても計画通りの成果を目指し、必要であれば手を尽くして未達成を補う。この姿勢が欠ければ、企業は存続の危機に瀕する可能性があるというのがM氏の主張だ。
計画の実行は企業にとって簡単なことではない。しかし、計画を放棄することこそが最大の危険であり、企業の未来を閉ざす原因になる。M氏の言葉には、計画と実行を両輪とした強い経営哲学がにじんでいる。
まとめ
K製作所の経営計画は、賃金や経費といった予測可能な要素を基盤にしながら、経営の不確実性に対応するための強い覚悟と行動力を伴うものである。計画を立てること自体が目的ではなく、計画を実現するために努力を惜しまない姿勢が、企業の安定と成長を支える。M氏の経営哲学は、多くの企業にとって示唆に富む教訓となるだろう。
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