『老子』第十五章｜顯德第十五「古之善爲士者」
1. 原文
古之善爲士者，微妙玄通，深不可識。夫唯不可識，故強爲之容。
豫兮若涉川，猶兮若畏四鄰，儼兮其若客，渙兮若冰之將釋，
敦兮其若樸，曠兮其若谷，混兮其若濁。
孰能濁以靜之，徐清。孰能安以動之，徐生。
保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成。
2. 書き下し文
**古（いにしえ）の善（よ）く士（し）たる者は、微妙にして玄通し、深くして識るべからず。
夫（そ）れ唯（た）だ識るべからず、故（ゆえ）に強（し）いてこれが容を為す。豫（よ）として冬に川を渉るがごとく、
猶（ゆう）として四隣を畏（おそ）るるがごとく、
儼（げん）として其れ客のごとく、
渙（かん）として冰（こおり）の将（まさ）に釈（と）けんとするがごとく、
敦（とん）として其れ樸（ぼく）のごとく、
曠（こう）として其れ谷のごとく、
混（こん）として其れ濁（だく）れるがごとし。孰（たれ）か能（よ）く濁りて以てこれを静かにし、徐（おもむ）ろに清まん。
孰か能く安らかにして以てこれを動かし、徐ろに生ぜん。此の道を保つ者は、盈（み）つるを欲せず。
夫れ唯だ盈たず、故に能（よ）く蔽（おお）われて而（しか）も新たに成る。**
3. 現代語訳（逐語／一文ずつ訳）
- 「古の善く士たる者は、微妙にして玄通し、深くして識るべからず」
→ 昔の立派な賢人たちは、精妙で奥深く、あまりに深遠なため、理解しがたい存在だった。 - 「故に強いてこれが容を為す」
→ だから、その姿をどうにか表現してみると── - 「豫として冬に川を渉るがごとく」
→ 慎重で、まるで冬の川を恐る恐る渡るかのように用心深い。 - 「猶として四隣を畏るるがごとく」
→ 周囲を警戒する、まるで四方の敵を恐れるように謙虚。 - 「儼として其れ客のごとく」
→ 態度は整然としていて、まるでよそに出た客のように礼儀正しい。 - 「渙として冰の将に釈けんとするがごとく」
→ 気配はやわらかく、今にも氷が溶け始めるような自然な変化。 - 「敦として其れ樸のごとく」
→ 質実で厚みがあり、素朴な木のように飾らない。 - 「曠として其れ谷のごとく」
→ 心は広く、谷のように包容力がある。 - 「混として其れ濁れるがごとし」
→ 自分を濁らせて目立たないが、やがて清らかさが現れる。 - 「孰か能く濁りて以てこれを静かにし、徐ろに清まん」
→ 誰が濁ったものをそのまま静め、やがて自然に清らかにできるだろうか？ - 「孰か能く安らかにしてこれを動かし、徐ろに生ぜん」
→ 誰が安定の中から自然な変化と生を導けるだろうか？ - 「此の道を保つ者は、盈つるを欲せず」
→ 道を守る者は、満ち足りることを求めない。 - 「夫れ唯だ盈たず、故に能く蔽われて而も新たに成る」
→ 満ちることを避けるからこそ、隠れていても常に新しくなるのだ。
4. 用語解説
| 用語 | 解説 |
|---|---|
| 士（し） | 君子・賢人・リーダーとなる人物。 |
| 玄通（げんつう） | 深遠で神秘的な真理に通じていること。 |
| 豫（よ） | 慎重で用心深いさま。 |
| 儼（げん） | 整然・威厳ある態度。 |
| 渙（かん） | 気配がほぐれていく柔らかさ。 |
| 敦（とん）・樸（ぼく） | 素朴でまじめ、飾らない態度。 |
| 曠（こう）・谷（こく） | 広大・包容力ある心。 |
| 混・濁・静・清 | 一見濁って見えても、静かにすればやがて清くなる比喩。 |
| 盈（えい） | 満ちること。過度に達すること。 |
| 蔽（へい） | 隠れている、控えめな様子。 |
5. 全体の現代語訳（まとめ）
昔の立派な人物は、深遠で精妙すぎて、なかなか理解できない。
だから、彼らの様子をたとえるなら──
まるで冬の川を渡るように慎重で、
四方を警戒するように謙虚、
客のように礼儀正しく、
氷が溶け出すように自然で、
質素で飾らず、谷のように深く広く、
そしてあえて濁っているかのように見えるが、やがて清らかさを現す。
このように、濁りはそのまま静めていれば自然と澄み、
安らぎはやがて生命の息吹を呼ぶ。
だから、道を守る者は「満ちること」を求めない。
それによって、隠れていても新たに再生されていくのだ。
6. 解釈と現代的意義
この章は、理想のリーダー像＝内省的で慎重、外に出過ぎず、控えめで再生可能な人物像を描いています。
老子の美徳は、目立つ者ではなく、“目立たず自然体でいて、むしろ自らを濁らせる謙虚な人物”にあります。
また、「静かにして濁りが澄む」「満たさず隠れることで新しくなる」といった表現は、成長と変化は自然に任せるべきという「無為自然」の精神そのものです。
7. ビジネスにおける解釈と適用（個別解説付き）
■「賢者ほど目立たない」
本当に有能な人は、自分を飾らず、あえて控えめな態度で信頼を築く。
■「慎重さ・柔らかさ・静けさがリーダーの美徳」
急がず騒がず、変化を急がず、組織を“育てる”マネジメントが求められる。
■「“濁り”を否定しない。そこに再生の力がある」
混乱や未整理の段階も、静かに整えれば清澄へと変わる──失敗を排除せず、受け入れることで組織が育つ。
■「満たそうとしない姿勢が、永続性を生む」
全てを手に入れようとせず、余白や未完成を残すことで、常に新しく再生可能な仕組みが保たれる。
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