能率の重要性を否定するわけではない
能率を軽視しているわけではありません。むしろ、かつて能率を専門としてきた経験があるからこそ、その重要性を深く理解しています。これからも能率の追求は企業にとって欠かせない課題であり、その価値はますます高まっていくでしょう。
能率の課題は部下の役割へ
かつて経営者や上級幹部が注目していた能率向上の課題は、現在では 係長や主任職長といった現場の管理者に委ねられるべき役割 へと移行しています。能率そのものの重要性が高まっている一方で、経営全体の視点から見ると、その相対的な価値は低下しています。
これは、経営環境が一層厳しさを増し、複雑化しているためです。経営者が取り組むべき課題は、能率という部分最適の追求ではなく、効率という全体最適を目指す戦略的な視点にシフトしています。
能率だけに集中する経営者のリスク
「能率だけに目を向ける経営者は、経営者としての本来の責務を放棄している」と言えます。その行動は、主任や職長の役割にとどまっており、経営の全体像を見失っている状態です。このような姿勢では、企業を持続的に成長させるどころか、その存続すら危ぶまれる結果を招きかねません。
経営者が効率に集中するべき理由
現代の経営において、経営者は能率の追求を部下に任せ、 収益性の高い製品の選定や価格政策、新規市場の開拓といった効率を重視した意思決定に集中する必要 があります。効率を追求することこそ、企業全体の競争力を高め、経営を成功へ導くための鍵となるのです。
部下との役割分担で未来を切り開く
経営者が効率に集中し、能率の追求を現場に委ねることで、企業全体の最適化を実現できます。この役割分担が、経営の複雑な課題に対応し、競争の激しい環境を乗り越えるための最善の道であることを、今一度強調したいと思います。
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