――登用の眼と信頼の連鎖
孔子は、組織の要は「人」にあると説いた。
仲弓が政治の方法をたずねると、先生は「まず役人を整えよ、小さな過ちは赦し、有能な人物を見出して登用せよ」と教えた。
さらに「どうすれば賢才を見つけられるのか」と問われると、孔子はこう答えた：
「お前が知っている優秀な者を用いよ。そうすれば、人々はお前の知らぬ賢才をこぞって推薦してくれるだろう」と。
人材登用とは、信頼の種を蒔き、実るのを待つ営みである。
優れた人物を見抜き、その力を引き出すとき、さらに優れた人物が集まってくる。
誠実な眼差しと寛容な心が、良き人を呼ぶのだ。
原文とふりがな付き引用：
「仲弓（ちゅうきゅう）、季氏（きし）の宰（さい）と為（な）り、政（まつりごと）を問（と）う。子（し）曰（いわ）く、有司（ゆうし）を先（さき）にし、小過（しょうか）を赦（ゆる）し、賢才（けんさい）を挙（あ）げよ。曰（いわ）く、焉（いずく）んぞ賢才を知（し）りて之（これ）を挙（あ）げん。曰（いわ）く、爾（なんじ）の知（し）る所（ところ）を挙（あ）げよ。爾の知らざる所、人其（そ）れ諸（これ）を舎（お）かんや」
注釈：
- 宰（さい） … 代官。領地の実務を担う長官。
- 有司（ゆうし） … 官吏、部下の役人。まずは人事を整えることが重要。
- 赦す（ゆるす） … 小さな失敗を寛容に受け止めることで、部下の力を引き出す。
- 賢才（けんさい） … 有能な人物。単なる知識や技術だけでなく、人間性も含む。
- 焉ぞ…知りて … どうやって見つけるのか？という問い。
- 人其れ諸を舎かんや … 人を大切にする姿勢があれば、周囲が黙っていない。推薦してくれる。
1. 原文
仲弓爲季氏宰。問政。子曰、先有司、赦小過、擧賢才。
曰、焉知賢才而擧之。曰、擧爾所知。爾所不知、人其舍諸。
2. 書き下し文
仲弓（ちゅうきゅう）、季氏（きし）の宰（さい）と為（な）り、政（まつりごと）を問（と）う。
子（し）曰（いわ）く、有司（ゆうし）を先（さき）にし、小過（しょうか）を赦（ゆる）し、賢才（けんさい）を挙（あ）げよ。
曰（いわ）く、焉（いずく）んぞ賢才（けんさい）を知（し）りて之（これ）を挙（あ）げんや。
曰（いわ）く、爾（なんじ）の知（し）る所（ところ）を挙（あ）げよ。爾（なんじ）の知らざる所、人（ひと）其（そ）れ諸（これ）を舎（す）てんや。
3. 現代語訳（逐語訳／一文ずつ）
- 「仲弓、季氏の宰と為り、政を問う」
→ 弟子の仲弓が、季氏の家臣として行政を担うことになり、孔子に政治について尋ねた。 - 「子曰く、有司を先にし、小過を赦し、賢才を挙げよ」
→ 孔子は答えた。「まず担当の官吏に職責を果たさせ、小さな過ちは許し、有能な人材を抜擢しなさい。」 - 「曰く、焉んぞ賢才を知りて之を挙げん」
→ 仲弓は問うた。「どうすれば賢才を見抜いて抜擢できるのですか？」 - 「曰く、爾の知る所を挙げよ。爾の知らざる所、人其れ諸を舎てんや」
→ 孔子は答えた。「お前が有能だと知っている人を推挙すればよい。お前の知らない人については、他の人が放っておくことはないだろう。」
4. 用語解説
- 仲弓（ちゅうきゅう）：孔子の弟子。姓は冉（ぜん）、名は雍（よう）。忠直で知られる人物。
- 季氏（きし）：魯の大貴族・三桓氏の一つ。実質的に政治権力を持っていた。
- 宰（さい）：家政を取り仕切る管理職。現代で言えば「執事長」「政務官」的なポジション。
- 有司（ゆうし）：役所の実務担当者。官吏や官僚。
- 小過（しょうか）：小さな過失、軽微なミス。
- 賢才（けんさい）：能力ある有徳の人材。
- 焉んぞ～んや（いずくんぞ～んや）：どうして～できようか（反語）。
- 爾（なんじ）：あなた。ここでは仲弓を指す。
- 諸を舎（これをすて）んや：そのような人物（賢才）を、誰も見逃すことがあろうか（いや、ない）。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
仲弓が、季氏の家宰として政務を担当するにあたり、孔子にどうすれば良い政治ができるか尋ねた。
孔子はこう答えた：
「まず担当官に職務をしっかり果たさせ、小さなミスは寛容に許し、有能な人材を積極的に登用しなさい。」
仲弓は、「どうすれば賢才を見抜いて抜擢できるのでしょうか？」と尋ねた。
孔子はさらにこう答えた：
「君が知っている有能な人をまず推挙しなさい。君の知らない人についても、世の中には見る目を持った人がいて、きっと誰かが推挙するものだ。」
6. 解釈と現代的意義
この章句は、組織運営における信頼・寛容・人材登用の三つの重要原則を説いています。
- 信頼の原則：「有司を先にし」とは、現場の担当者にまず任せる、信じて任せることの大切さ。
- 寛容の原則：「小過を赦す」とは、完璧を求めず、軽微なミスには寛容であることが、人の力を引き出すという教え。
- 登用の原則：「賢才を挙げよ」は、リーダーが持つ最大の責務のひとつが人材の発見と抜擢であるということ。
その上で孔子は、「すべてを知る必要はない」と言います。自分が知っている者を挙げればよい。他の賢人は、誰かが見つけてくれると信じる「集団の知恵」への信頼が見えます。
7. ビジネスにおける解釈と適用（個別解説付き）
- 「任せて動かす」──現場に裁量を与えることが組織を動かす鍵
細かく管理しすぎるのではなく、現場の力を信じ、任せる。信頼を前提としたマネジメントが組織を健全に保つ。 - 「ミスに寛容であれ」──恐怖のない環境が創造性を生む
小さな過失に目くじらを立てるのではなく、学習機会として受け止める文化が、チャレンジと成長を促進する。 - 「完璧な人選より、まずは推薦」──“知っている範囲”から動け
人材発掘に完璧さは不要。まず自分の知る優秀な人を引き上げ、他者の推薦も信じて流れをつくることが重要。 - 「人材の見極めは一人ではできない」──組織の“目”を信じる
リーダー1人で全員を評価するのではなく、現場からの声や評判を活用し、推薦と承認の仕組みで全体の最適化を図る。
8. ビジネス用の心得タイトル付き
「任せて伸ばし、赦して育てる──“人を見る目”は集団の知恵に宿る」
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