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■引用原文（日本語訳）
「不明、無活動、怠慢、迷妄。これらは暗質が増大した時に生ずる。」
（第14章 第13節）
■逐語訳
理解の曇り（無知）、行動しない状態（無活動）、やる気のなさ（怠慢）、思考の混乱や錯覚（迷妄）――これらはすべて、暗質（タマス）が優勢になったときに現れる特徴である。
■用語解説
- 不明（ajñānam）：真理や物事の本質を見失う状態。理解力の欠如。
- 無活動（aprāvr̥ttiḥ）：やるべきことを行わず、行動を回避する傾向。
- 怠慢（pramādaḥ）：注意散漫、真剣さの欠如。必要なことを怠けて避ける態度。
- 迷妄（mohaḥ）：誤解、錯覚、思考の鈍化によって、現実や判断が混乱すること。
- 暗質（tamas）：心を鈍く、重く、混乱させる性質。成長や変化を妨げる。
■全体の現代語訳（まとめ）
暗質（タマス）が高まると、人は物事の本質が見えなくなり、行動する意欲を失い、怠けがちになり、何が正しいのか分からなくなる。これは心と行動の停滞をもたらし、自らを不自由にする。
■解釈と現代的意義
この節は、「何もしていない状態」が単に“休んでいる”のではなく、内的には“心が閉ざされている”可能性があることを示しています。現代においても、無気力・無関心・思考停止は、目立たないが確実に自己や組織を蝕む力となっています。しかもそれは、自分では気づきにくく、居心地がよい分だけ深刻なのです。
■ビジネスにおける解釈と適用
| 観点 | 適用例 |
|---|---|
| 思考停止と慣性の罠 | 「これは昔からこうだから」「考えても無駄」と思うのは、タマスによる心の曇り。革新を妨げる温床。 |
| 非行動のリスク | 行動しないことで責任回避が続き、機会損失や信頼低下を招く。タマスは“見えない損失”を増やす。 |
| 会議・意思決定の質 | 意見が出ない、反応がない、視点が曖昧なとき、組織が暗質に支配されている兆候。空気を変える刺激が必要。 |
| リーダーの覚醒力 | タマスに陥った組織には、光をもたらすリーダーが必要。問いを投げかけ、明晰さと責任意識を呼び起こす。 |
■心得まとめ
「沈黙と停滞に潜むものに、最も注意せよ」
暗質は、行動しないことで問題を遠ざけ、心を鈍らせ、迷いの中に閉じ込める。最大の敵は、気づかぬうちに進む力を失っていくこと。ビジネスにおいても、何もしない状態が続くときほど、覚醒のための“光と動き”が必要とされる。
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