関わる人をできるだけ少なくする。

できるだけ関わる人を減らし、人の介入を避ける。

なぜか。それは、同じ意志を持たない人や、仕事のスピードや質に追いつけない人が関わることで、ボトルネックが生まれるからだ。

結果として、全体の進行速度が落ち、成果の質も下がってしまう。

さらに、関わる人が増えるほど情報網が複雑化し、伝達ミスが発生しやすくなる。意図したことが正確に伝わらず、誤解が生じ、意思決定のスピードも鈍る。

だからこそ、必要最小限の人員でシンプルに動くことが重要だ。意思決定のスピードを上げ、成果の質を維持するために、無駄な介入を排除する。