親しき者を忘れず、古きを捨てず、才に偏らず
周公旦（しゅうこうたん）は、自らの子である伯禽（はくきん）が魯公として赴任する際、治国の要諦を伝えた。
それは、君子たる者（すなわち政治を司る者）が守るべき四つの戒めであった。
- 親族を顧みることを忘れてはならない。
血縁を重んじ、家族への誠実さを失っては、国を治めることはできない。 - 大臣たちに「自分は使われていない」と恨まれるようなことがあってはならない。
人材を公平に評価し、用いられなかった者の不満を招かぬよう配慮せよ。 - 先代から仕えている者（故旧）は、大きな過失がない限り見捨ててはならない。
忠義を尽くしてきた臣下を軽んじることは、国の礎を揺るがすことになる。 - 一人の人物にすべての資質を求めてはならない。
完璧な人間など存在しない。長所を見て活かすことが、人を用いる知恵である。
これらは「用人の術」にとどまらず、人をどう見るか、どう関わるかという、リーダーとしての人間観そのものを問う教えである。
「君子（くんし）は其（そ）の親（しん）を施（す）てず。大臣（たいしん）をして以（もち）いられざるを怨（うら）ましむること無し。故旧（こきゅう）は大故（たいこ）無（な）ければ則（すなわ）ち棄（す）てざるなり。備（そな）わるを一人（いちにん）に求（もと）むること無（な）かれ。」
人を活かすとは、欠点ではなく志と役割を見極めることにある。
語句注釈
- 施（す）てず：顧みる、忘れない。ここでは「親を大切にする」意味。
- 以（もち）いられざるを怨む：役職に就けられないことに対する不満を抱かせること。
- 故旧（こきゅう）：古くから仕えてきた臣下、または長年の信頼関係がある者。
- 大故（たいこ）：重大な失策、道義に反するような過失。
- 備わるを一人に求むること無かれ：人間に完全を求めるな、という用人の根本原理。
パーマリンク（スラッグ）案
principles-of-wise-leadership（賢き統治の原則）no-one-is-perfect（完璧な人はいない）honor-the-old-trust-the-worthy（古きを尊び、有能を信じる）
この教えは、単なる政治訓ではなく、人を育て、任せ、信頼することの難しさと美しさを説いています。
君子たる者が持つべき「用人の眼」が、今の時代にも通じる普遍的な智慧として、ここに示されています。
1. 原文
周公謂魯公曰、君子不施其親、不使大臣怨乎不以、故舊無大故、則不棄也、無求備於一人。
2. 書き下し文
周公（しゅうこう）、魯公（ろこう）に謂（い）いて曰（い）わく、
「君子（くんし）は其（そ）の親（しん）を施（す）てず。大臣（たいしん）をして以（もち）いられざるを怨（うら）ましめず。
故旧（こきゅう）大故（たいこ）無（な）ければ則（すなわ）ち棄（す）てざるなり。備（そな）わるを一人（いちにん）に求（もと）むること無（な）かれ」。
3. 現代語訳（逐語・一文ずつ）
- 「君子は其の親を施てず」
→ 君子たる者は、自分の身内（親族や親しい者）を軽んじて見捨てたりはしない。 - 「大臣をして以いられざるを怨ましめず」
→ 有能な臣下に対して、用いられなかったことで不満を抱かせるようなことをしない。 - 「故旧、大故無ければ則ち棄てざるなり」
→ 古くからの友人や旧臣は、大きな過失がなければ切り捨てることはしない。 - 「備わるを一人に求むること無かれ」
→ 完全な資質をすべて一人に求めようとしてはならない。
4. 用語解説
- 周公：周の王室に仕えた賢臣。政治・礼制の基盤を築いた理想的な政治家とされる。
- 魯公：魯国の君主。周公の後裔にあたる人物。
- 親（しん）：ここでは「近しい者」「血縁者」または「親しく信頼する人々」。
- 施つ（すつ）＝捨つ：捨てる、切り離す、縁を切る。
- 以いられざるを怨ましむ：登用されなかったことを不満に思わせる。
- 故旧（こきゅう）：古くからの知人・友人・旧臣。
- 大故（たいこ）：大きな過失、深刻な問題。
- 求備（きゅうび）：完璧さ、すべての能力が備わっていることを求める。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
周公は魯の君主にこう言った：
「立派な人物は、身内や近しい人を安易に見捨てることはない。
有能な臣下が登用されずに不満を抱くような扱いは避けるべきだ。
古くからの臣や友人は、重大な過ちがない限り捨ててはならない。
また、人にすべてを求めてはならない。完璧な人間などいないのだから。」
6. 解釈と現代的意義
この章句は、人材登用におけるバランス感覚と、忠誠関係の維持の重要性を示しています。
- 情を重んじながらも、合理的に人を使うこと
→ 「親を施てず」「故旧を棄てず」は、単なる情に流されるのではなく、信頼関係を大切にする姿勢。 - 登用・不登用が不公平に見えぬよう心を配る
→ 部下が「なぜ自分が使われないのか」と感じる状況は、組織の不安定化を招く。 - “完全な人材”を求めすぎない現実主義
→ 人には長所も短所もある。一人にすべてを求めるのではなく、補完的な組織運営が重要。
7. ビジネスにおける解釈と適用
人材マネジメントにおける原則
- 信頼の蓄積を軽視しない
→ 長く共に働いてきた社員や関係者を、大過もないのに切り捨てると、周囲の士気を損ねる。 - 適材適所と登用の透明性
→ 適切な説明もなく登用を外すと、組織全体の信頼を損なう。“怨ましめず”の精神を忘れずに。 - “万能な人材”への幻想を捨てる
→ パーフェクトな人物は存在しない。チームで補い合い、役割分担で能力を活かす組織設計が鍵。
8. ビジネス用の心得タイトル
「信頼は積み、完璧を求めず──人を活かす君子の用人術」
この章句は、用人・信頼・継続的関係の尊重をバランスよく語る、現代の組織運営にも通じる非常に実践的なメッセージを持っています。
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