社長の仕事を社員にやらせるな

このエピソードから、「社長の仕事を社員にやらせるべきではない」という重要な経営の教訓が示されています。社長が自ら率先して動くべき領域についてのポイントは以下の通りです：

1. 経営計画や方針の策定は社長自身が行うべき
   社長が会社の方向性や長期計画を決めずに、部下に委ねてしまうことは、大きなリスクにつながります。経営計画は、企業の将来の方向を決定するものです。これを他者に任せることは、責任の放棄と同じであり、社長自らの判断と責任感が求められます。
2. 重要な意思決定は社長が自ら関与する
   例えば、新しい店舗の立地や工場の設置といった大きな決断に、社長が関わらず部下に任せるのは非常に危険です。これらは企業の成長や安定に直結する問題であり、社長が先頭に立ち、必要に応じて現場を確認し、社員に具体的な方針を示すことが求められます。
3. 怠慢は信頼の低下に繋がる
   社長が自らの仕事を部下に押し付けることは、社員の士気を下げ、社内の信頼関係を損ないます。自分の役割を果たさず、批判ばかりをする社長は、社員の信頼を失い、会社全体の業績にも悪影響を及ぼします。
4. 自らが現場に出て指揮を執る
   重要なプロジェクトが滞っている時や、新たな事業を立ち上げる際は、社長が現場に出て、実際の進捗や課題を直接把握することが必要です。自分の関与が足りないことによって、プロジェクトが失敗するリスクを防ぐためには、社長自身が積極的に動くことが大切です。
5. 他人に責任を転嫁しない
   社長の仕事を社員に任せ、「任せた社員ができないからだ」と言い訳するのは無責任です。社長が自らの責任を明確にし、社員を支える姿勢が必要です。

以上のように、社長としての責任を放棄せず、決定事項に積極的に関与することで、企業は持続的な成長と成功への道を歩むことができます。