たとえ相手が善人であっても、
まだ深い信頼関係が築けていないうちは、うかつにほめるべきではない。
なぜなら、それを妬む者や悪意ある第三者が、仲を裂こうと告げ口や中傷をしてくる恐れがあるからである。
また、相手が悪人であっても、
まだ完全に関係を断ち切っていないうちは、早まって悪口を言ってはならない。
なぜなら、相手が逆恨みしてワナを仕掛け、報復してくる危険があるからである。
口に出すことは、剣にも橋にもなる。
その人を信じるに足るかどうか、関係の成熟度を見極めてから、
ほめることも批判することもすべきである。
原文（ふりがな付き）
善人（ぜんにん）、未（いま）だ急（きゅう）に親（した）しむこと能（あた）わざれば、宜（よろ）しく預（あらかじ）め揚（あ）ぐべからず。恐（おそ）らくは讒譖（ざんげん）の奸（かん）を来（きた）さん。悪人（あくにん）、未だ軽（かる）しく去（さ）ること能わざれば、宜しく先（ま）ず発（はっ）すべからず。恐らくは媒孽（ばいげつ）の禍（わざわい）いを招（まね）かん。
注釈
- 預め揚ぐ（あらかじめあぐ）：関係が浅いうちに、前もって相手をほめてしまうこと。早まった称賛。
- 讒譖の奸（ざんげんのかん）：陰口・中傷・告げ口をする悪意ある人物。特に人間関係を引き裂く行動をとる者。
- 先ず発す（まずはっす）：先に批判したり、悪口を言ったりすること。
- 媒孽の禍（ばいげつのわざわい）：悪人の報復、罠や陥れ。裏で策略をしかけて害を与えること。
※これは単に「口は災いの元」と言うよりも深い内容であり、対人関係の段階と空気を読む慎重さを教えています。
『論語』の「言多くして、窮す」（話しすぎると窮地に立つ）という言葉とも共鳴しています。
パーマリンク（英語スラッグ）
praise-with-care-criticize-with-wisdom（ほめるにも、批判にも賢さを）words-can-wound-or-win（言葉は傷にも絆にもなる）timing-makes-trust（信頼はタイミングで決まる）
この条文は、現代のビジネス・人間関係・SNS時代にも通じる、言葉の扱いにおける成熟した感覚を説いています。
相手が善人でも、時期尚早な親しみの表現は妬みや誤解を生む。
相手が悪人でも、未然に敵意を見せれば、予防どころか危機を招く。
その場の感情ではなく、「時と場と相手」に応じた慎重な言動――
それこそが、真の思慮深さと人間力の証です。
1. 原文
善人未能親、不宜預揚。恐來讒譖之奸。
惡人未能輕去、不宜先發。恐招媒孽之禍。
2. 書き下し文
善人、未だ親しむこと能わざれば、あらかじめこれを揚ぐべからず。
恐らくは讒譖（ざんしん）の奸（かん）を来たさん。
悪人、未だ軽々しく去らしむること能わざれば、先んじてこれを発すべからず。
恐らくは媒孽（ばいげつ）の禍（わざわい）を招かん。
3. 現代語訳（逐語／一文ずつ）
- 善人といえども、まだ十分に親しい間柄でないならば、早まって持ち上げてはならない。
→ たとえ相手が善良に見えても、関係が浅いうちに評価を公にすると、裏で悪く言われる危険がある。 - そうしないと、他人からの中傷や嫉妬を招くことになるかもしれない。
- 悪人といえども、軽々しく追放や批判を始めてはならない。
→ すぐに表立って敵とみなすと、かえって禍根を残すことになる。 - そうしないと、逆恨みや報復などの災いを招く恐れがある。
4. 用語解説
- 預揚（よあげ）：前もって人を賞賛する、公に持ち上げること。
- 讒譖（ざんしん）：他人を悪く言うこと、悪口・中傷・讒言（ざんげん）。
- 奸（かん）：邪な者、悪意を持った人物。
- 先發（せんぱつ）：先に動いて非難・攻撃・追放すること。
- 媒孽（ばいげつ）：災いの原因、特に怨みや争いのもととなる事柄。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
善人であっても、まだよく知らないうちに軽々しく称賛してはならない。
そうすると、かえって周囲の嫉妬や中傷を招くかもしれない。
また、悪人だからといってすぐに糾弾したり排除しようとするのも慎むべきだ。
それは逆恨みや災難のもとになる可能性があるからだ。
6. 解釈と現代的意義
この章句は、人の評価や処遇において「時期・関係性・リスク」を見誤るなという教訓です。
- 「早まった賞賛」は、本人のためにも自分のためにもならない。
- 「軽率な攻撃」は、敵を増やすだけで、組織や自分に災いをもたらす。
- 賞賛も批判も、「信頼関係」「状況」「相手の影響力」を見極めて慎重に行うべきだというバランス感覚を説いています。
7. ビジネスにおける解釈と適用（個別解説付き）
● 「人物評価は慎重に──信頼構築前に公に褒めるな」
- 入社間もない社員を過度に持ち上げたり、パートナーを表彰したりすると、
周囲の嫉妬や誤解を招き、評価した自分自身の信頼も損なうことがある。
→ 評価は時間と信頼関係を見極めた上で行うべき。
● 「悪評でも“先制攻撃”は避けるべき」
- トラブルメーカーや問題社員でも、いきなり排除に動けば、
社内外で反発・逆襲・風評被害が起きるリスクがある。
→ “冷静にフェードアウトさせる”方が、安全かつ穏当な対処となる。
● 「人の処遇は“正義”だけでなく、“影響と時機”で判断する」
- 評価も批判も正しさだけでは成り立たない。
組織の空気、周囲の理解、タイミングがすべてを左右する。
→ 公平性と戦略性の両方を持ち合わせるリーダーが信頼される。
8. ビジネス用の心得タイトル
「賞賛は時を見て、批判は慎重に──人の評価は信頼と影響を読む目で」
この章句は、“人をどう扱うか”の慎重さと洞察力の必要性を説いた名言です。
「良かれと思ってやった」が、信頼や和を損ねる結果にならぬよう、評価も批判も“タイミングと関係性”を読んで慎重に──
これは現代の人間関係や組織運営においても、極めて重要な知恵です。
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