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会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 部下の失敗を喜ぶ。
私のところに相談にこられる経営者は、ほとんどが中小企業の経営者です。そして、 相談にこられる方のほぼすべてが、 「とにかく、うちぐらいの規模の会社には優秀な人材がこないのです。 ですから、いつ までたっても私が何もかもやらなければならない……... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 片方の日は近視眼、もう一方は遠視眼。
スタート直後から大盛況、儲かって仕方がないというようなビジネスがあれば、誰 だって楽勝です。 しかし、起業後しばらくは試行錯誤の時期。安定軌道に乗るまで、多少の時間がかかるのが普通です。 むしろ、初めは失敗して当然だ、というくらいの覚悟をも... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 「朝令暮改」をプラスだと考えてじる。
「なぜ、もっといろいろなトライをしてみようとしないのだろうか」 １０００余名の相談者と接してきて、私はつくづくそう思っています。 あるジャンルで新規ビジネスを立ち上げたのだがうまくいかない。 すると、もう音を あげて、「このビジネスはもうダ... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 変化を見逃さなＬ
早期発見。早期治療。 がん克服にはこれに勝る戦法はないといわれますが、実は、こ れは、すべてのトラブルに対する必勝の法則です。相談者の多くは、ギリギリにまで追い詰められ、打つ手が見つからないといつて相談 にこられます。 事情を聞くと、かなり... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 柔軟な問題解決力を発揮する。
経営と学校の勉強との最大の違いは「これが正解！」という、公式的な答えがあるわ けではないことです。正解のない問題に対し、試行錯誤しながら、答えを探っていく。 だから経営はむずかしいともいえるし、面白いともいえるのではないでしようか。しかも... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は ブームに乗らなЦ追いかけなＬ
一時期、ラーメンブームといわれたころ、私のもとにも、「いま、ラーメンブームでしよ う。私もラーメン屋を開業したい。 ラーメン屋といっても１店舗では終わらない。 ゆく ゆくは全国チェーンにして、そのラーメンチェーンを起爆剤に、いろいろな飲食業... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は ファンをもってじる。
経営者は企業の中心的存在で、強い求心力をもつていなければなりません。何によって求心力をもつか。それは人それぞれ。 必ずしもシャープな経営力でぐいぐ い人を引っ張つていく、王道をいく経営者である必要はありません。一言でいえば、なぜか、皆から... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は クレームを経営資源だと認識している。
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は クレームを経営資源だと認識している。 経営者は、クレームはお客からの大事な情報の１つであるということを見逃してはな りません。 その商品やサービスにまったく関心がない場合は、わざわざクレームなど... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 後ろ向きの考え方をしな観
私のセミナーはリピーターが多く、何度も足を運んでくださる経営者が多数おられま す。時々、私はそうしたなかの１人から不意に、「昨日の売上はどうでしたか？」と聞 くことがあります。 いうまでもありません。 数字を知りたいというよりは、その経営者... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 小さいナンバ１１から大きいナンバ１１ヘ 育ててじこうとする気概がある。
私の相談者の多くは年商５億円から３０ 億円くらいの中小企業の経営者です。実は、経営はこのクラスが一番しんどい。 もっと小さければ家内工業レベルでなんとかなるし、 逆にもっと大きければ、あらゆる意味でスケールメリットを働かせられます。 どんな...
