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ビジネスの成功には、収益性を把握することが重要です。その鍵となるのが「損益分岐点」です。損益分岐点は、企業が利益を出すために最低限必要な売上高を示します。損益分岐点の基本的な計算方法を詳しく解説します。 損益分岐点とは？ 損益分岐点は、収...

企業の財務状況や業績を正確に把握することは、経営判断の質を高めるために不可欠です。特に損益計算書を用いた分析は、収益性やコスト構造の見直しに役立ちます。本記事では、3期分の損益計算書を比較し、企業のパフォーマンスを効果的に評価する方法につ...

経営者が企業を運営する中で、どのように責任を示すべきかは非常に重要な課題です。 特に、会社全体の利益責任を一身に背負う立場として、社長はその覚悟を社員や関係者に明確に示す必要があります。 本記事では、経営計画書に実印を押すことが持つ意味と...

経営者は、組織を導く中で多くの重要な決断を迫られます。その決断には時に厳しい現実が伴い、社員やその家族の生活に直接影響を与えることもあります。 そんな中で、社長自身がどのような姿勢で臨むのかを明確に示すことが、組織の未来を切り開く鍵となり...

経営を成功させるためには、明確な目標とその達成に向けた具体的な計画が不可欠です。 しかし、多くの経営者が自社の現状を正確に把握できていないために、行き当たりばったりの経営に陥るケースが見受けられます。 数字を活用した経営計画書は、目標を設...

企業において、ルールや方針を徹底し、社員全員が同じ目標に向かって動ける体制を整えることは、組織の成長に不可欠です。 しかし、社員が面倒なことや都合の悪いことを避けるのは自然な行動です。こうした状況に対応し、全員がルールを守る仕組みを作るに...

一般的に、人間性に優れている人を「人格者」と呼ぶことが多いですが、ビジネスの世界ではそれだけでは不十分です。 特に経営者に求められる人格者とは、単なる人間性ではなく、「数字を動かせる人」のことを指します。 聖人君子では経営はできない たとえ...

ビジネスの現場で「数字」が重要なのは、経営者だけに限りません。社員一人ひとりも数字を活用しながら物事を語り、仕事を進めていくべきです。 経営計画書に「情報マネジメントに関する方針」を明確に定め、社員全員がこれを基盤に業務を遂行しています。...

会社の経営を成功に導くには、経営者自身が「自社の数字」を正確に把握し、その意味を理解することが不可欠です。 売上、経費、利益、資金繰りなどの数字は、会社の健康状態を示す指標であり、適切な対策を講じるための羅針盤です。 しかし、多くの中小企...

どれほど美しい理念や理屈を掲げていても、収益を上げる能力が欠けていれば、社長としての役割を果たしているとは言えません。その結果、社員を不幸にしてしまうのです。 現実の社会では、多くの問題が「お金」で解決されます。だからこそ、社長はお金を稼...