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過剰な拡張がもたらす破綻のリスク
企業が成長を目指して拡大を進めることは必要不可欠ですが、その一方で、計画性を欠いた過剰な拡張は経営の破綻を招くリスクを孕んでいます。 その典型例が、サンウエーブの倒産です。同社は住宅公団の指定を受けたステンレス製シンク(流し台)で売上を急... -
運転資金の効率化と資金管理の改善策
運転資金を効率化するための取り組みは、「資金の回転率をいかに向上させるか」に集約されます。 その中でも特に重要なのが、資金の使途における回転率の改善です。使途の回転率を上げることで、資金の効率的な運用が可能になり、結果的に運転資金の負担を... -
資金運用計画と資金繰り計画の違いについて
企業が資金管理を行う際、「資金運用計画」と「資金繰り計画」の2つは重要な役割を果たします。 この2つには目的と対象範囲に違いがあり、それぞれを正しく活用することで資金管理の精度が向上します。 資金運用計画について 資金運用計画は、長期借入金や... -
資金運用の基礎と実践的理解:「固定資金」と「運転資金」について
企業が持続的な成長を遂げるためには、資金運用と資金繰りを適切に管理することが不可欠です。 そして、その基盤となるのが「利益」であることを忘れてはなりません。 この基本をしっかりと理解したうえで、資金の種類や特徴を深掘りしていきます。 資金の... -
資金の「使途」と「源泉」について
資金管理において、「使途」と「源泉」を明確に区別することは、資金の流れを正しく把握するための基本です。 「使途」とは資金がどの勘定科目に、いくら必要なのかを示すものであり、「源泉」とはその資金をどの勘定科目から調達するかを意味します。 こ... -
資金計画の実践例
ある経営者からの相談で、資金計画の現実的な課題が浮き彫りになりました。 このケースでは、新工場の建設資金をすべて長期借入金で調達し、返済条件も慎重に確認したうえでの投資でしたが、返済が始まると毎月の支払いを大幅に上回る不足資金が発生。 売... -
損益計算と資金運用の乖離
企業経営において、損益計算が黒字であるからといって、資金運用が健全であるとは限りません。 このギャップを認識し、対策を講じることは経営者にとって欠かせない課題です。 損益計算上の利益は、資金運用面での安定を保証するものではないからです。 「... -
資金管理における経営者の使命
企業経営において資金管理は避けて通ることができない最重要課題の一つです。しかし、多くの経営者にとって、資金の実態を把握することは容易ではありません。 その複雑さや厄介さに直面し、「どうにもならない」と感じてしまうのも無理はないでしょう。 ... -
資金運用の実践的アプローチ
資金運用とは何か、その本質を明確にし、現場で役立つ実践的な方法論を紐解くことが、経営の基盤を強化する第一歩です。 ここでは、資金管理を単なる理論や事務手続きに留めず、実際の経営現場で真に活用できる知識として体系化し、その効果を最大限に引き... -
売上高基準による利益予測の危険性
経営計画を立案する際、売上高を基準にして利益を計画するというアプローチが広く見受けられます。 しかし、この方法は計画ではなく、単なる計算に過ぎず、企業にとって危険な結果を招く可能性があります。 売上高基準の問題点 売上高を基に利益を予測する...