どれほど美しい理念や理屈を掲げていても、収益を上げる能力が欠けていれば、社長としての役割を果たしているとは言えません。その結果、社員を不幸にしてしまうのです。
現実の社会では、多くの問題が「お金」で解決されます。だからこそ、社長はお金を稼ぐことに徹底的に向き合い、資本主義の原則を体現する存在であるべきです。躊躇せず、そして堂々と収益を追求することが求められます。
社長に共通する願いと課題
どの経営者も、会社を儲かる組織にしたい、繁盛させたい、さらには成長させたいと願っています。これは社長という立場にある者すべてに共通する本能的な願望であり、ある意味で執念にも似た思いと言えるでしょう。
しかし、多くの経営者が「どうすれば利益を確保できるのか」「どの方向に進めば発展につながるのか」が分からずに悩んでいます。
たとえ現在業績が良くても、それが偶然によるものであれば、戦略的な成功とは言えません。
戦略なき経営のリスク
業績が悪化している会社、売れない商品を抱えている会社、資金繰りに苦労している会社には、共通する問題があります。
それは、利益を上げるための戦略や戦術が欠如しているか、あったとしても稚拙であるという点です。
事業の成功を偶然ではなく必然にするためには、しっかりとした戦略と計画が必要です。また、短期的な利益だけでなく、長期的に安定した成長を実現するための取り組みも不可欠です。
社長の本来の役割とは？
社長に課されている本来の使命は、「事業をいかにして必然的に成長させるか」「会社をいかにして安定的に維持するか」を考え抜くことにあります。
そのためには、市場の動向や競争環境を冷静に分析し、収益を上げるための具体的な戦略や戦術を立案し、実行に移すことが必要です。
まとめ
経営者としての成功は、運や偶然ではなく、明確なビジョンと戦略に基づいてこそ得られるものです。今こそ、会社の未来を創る計画を練り、確実な一歩を踏み出しましょう。
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