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📜 引用原文（日本語訳）
「諸行為はすべて、プラクリティ（根本原質）の要素によってなされる。
我執（自我意識）に惑わされた者は、『私が行為者である』と考える。」
（『バガヴァッド・ギーター』第3章 第27節）
🔍 逐語訳
「すべての行為は、自然（プラクリティ）のグナ（構成要素）によって起こる。
自我（アハンカーラ）に囚われた者は、
『私がこれをしている』と誤って思う。」
🧩 用語解説
- プラクリティ（Prakṛti）：物質世界の根本原理。サットヴァ・ラジャス・タマスという三つの性質（グナ）からなる自然的な存在構造。
- グナ（Guṇa）：三性質。
- サットヴァ（純質）：明晰・純粋・調和。
- ラジャス（激質）：情熱・行動・興奮。
- タマス（暗質）：鈍重・惰性・混乱。
- アハンカーラ（Ahaṅkāra）：自我意識・「私が行っている」という思い込み。個別的な主体意識。
- 行為者（Kartā）：自分がすべての行動の主導者であるという錯覚。実際には自然の作用による。
🗣 全体の現代語訳（まとめ）
この節は、私たちが日々行っている行為は、実は“私”がしているのではないという深い哲学的洞察を示しています。
すべての行為は「自然の性質（グナ）」によって引き起こされ、
人はその一部として反応しているにすぎない――
にもかかわらず、人は「自分がやっている」と思い込み、自我に囚われてしまう。
この「私が主導している」という錯覚こそが、苦悩や誤解の根本なのです。
💡 解釈と現代的意義
この節は、“自分がすべてをコントロールしている”という思い込みがいかに危ういかを警告しています。
私たちの行動の多くは、環境・習慣・性格・感情・教育・文化――すなわち「自然（プラクリティ）」により動かされています。
だからこそ、行為を通じて「自分の力」や「成果」に酔うのではなく、
自己を自然の一部として謙虚に認識することが重要なのです。
これにより、慢心を抑え、結果への過剰な執着や怒りからも解放されます。
🏢 ビジネスにおける解釈と適用
| 観点 | 適用例 |
|---|---|
| 成果への過剰な自己同一化の防止 | 成功しても「自分だけの力ではない」と自覚すれば、謙虚さと周囲への感謝が育まれる。 |
| リーダーの心理的安定 | 困難な局面でも「すべてを自分で制御すべき」という思い込みを捨てれば、冷静に判断できる。 |
| チームとの協働意識 | 個人プレーではなく、環境や人材の作用の中で仕事が成り立っていることを理解することで、連携力が高まる。 |
| マネジメントと自然観 | 経営もまた“自然の摂理”の上に成り立つと理解すれば、無理な拡張や無謀な指導が減る。 |
🧠 心得まとめ
「私がした」という慢心は、自然の流れを見失わせる」
行為の本質は、個人ではなく、
自然・環境・構造の中で生まれている。
「私がやった」と思うとき、
人は傲慢に陥り、他者や運命を見下すようになる。
だがそれは錯覚――
“私は一部であり、全体に動かされている”という認識が、真の知性と自由をもたらす。
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