幹部社員を動機づける

この章では、経営計画が社員の意識と行動を大きく変える力を持つことが描かれています。経営計画が社長の決意と責任から生まれる会社の未来像を示し、それが社員の強い動機づけとなっています。

いくつかの具体的な事例を通じて、経営計画がどのようにして社員の行動を引き出し、目標達成へのモチベーションを生み出すのかが示されています。

1. 経営計画による明確な目標
   社員が達成すべき具体的な数値や方針が示されることで、目標への集中力とモチベーションが高まります。特に、幹部社員が目標に対して積極的に取り組む姿勢が生まれることで、全体のムードも上向きになり、社員が目標達成のために自ら進んで働くようになります。
2. 社長の決意と責任ある未来像の提示
   社長が自身のビジョンと目標を明確に掲げ、それに対して責任を持つことで、社員にとっても社長の思いが伝わり、企業の発展に向けた自分の役割を実感するようになります。このビジョンが社員にとっての「やりがい」を生み、日々の業務に意欲を持って取り組む動機づけになります。
3. 管理職の役割と意識改革
   管理職が部下に責任を任せるようになることで、社員の自己成長と自信が高まり、さらに意欲的に仕事に取り組むようになります。管理職が方針の重要性を理解し、部下に対しても同様に方針の達成を求めることで、組織全体が一致団結する土壌が作られます。
4. 継続的な取り組みの重要性
   目標を追い求めるムードが一時的で終わらず、経営計画によって示された未来像に向かって継続的に取り組み続けることが、組織の発展には不可欠であるとされています。

社長には、まず自らの決意を明確にし、それを目標として社員に示し、社員がそれに向けて動機づけられるよう、経営計画をしっかりと策定することが求められています。