組織を動かすのは、私情ではなく公平さである。
組織を動かす上で、部下の**功績や過失（こうか）に対しては、
曖昧な評価をしてはならない。
もし、功と過を混同して扱うようなことがあれば、
人々は次第にやる気をなくし、なまけ心（惰堕）**を抱くようになる。
また、上司自身の恩と仇（おんとあだ）――つまり私的な好悪の感情を
組織運営に明らかに出してしまえば、
人々の間に**不信や対立（携弐）**が生まれ、
組織のまとまりも力も失われていく。
信賞必罰と私情排除。
この二つがあってこそ、組織は公平な信頼のもとに動き、
一人ひとりの力が生かされ、全体がまとまるのである。
原文（ふりがな付き）
功過（こうか）は少（すこ）しも混（ま）ず容（い）るべからず。混すれば則（すなわ）ち人（ひと）、惰堕（だだ）の心（こころ）を壊（やぶ）らん。恩仇（おんきゅう）は太（はなは）だ明（あき）らかにすべからず。明らかにすれば則ち人、携弐（けいい）の志（こころざし）を起（お）こさん。
注釈
- 功過（こうか）：功績と過失。功は称賛・報償すべきこと、過は注意・処罰されるべきこと。
- 混ず容からず：混同したり、いい加減に扱ったりしてはならないという厳格な姿勢。
- 惰堕（だだ）：やる気をなくす。怠ける気持ち。努力や真剣さが失われる心理。
- 恩仇（おんきゅう）：上司の私情（好意や恨み）。個人的な感情。
- 携弐（けいい）：心がまとまらず、対立や離反が生じること。チームの分裂を意味する。
※『孫子』の「之を令するに文を以てし、之を斉うるに武を以てす」（行軍篇）では、「文＝徳による教化」、「武＝法による統制」を意味します。菜根譚が説くこの条文もまた、規律と人望の両立による強い組織の構築を目指すものです。
パーマリンク（英語スラッグ）
merit-and-fault-without-bias（功と過を公正に）no-favoritism-in-leadership（指導に私情を持ち込むな）fairness-builds-cohesion（公正さが結束を生む）
この条文は、リーダーシップ・マネジメントの根幹である「公平性」と「感情の切り分け」を鋭く指摘しています。
組織を率いる者にとって、最も難しく、最も大切なのは“好き嫌い”を持ち込まないことです。
えこひいきによって努力が報われず、私怨によって実力者が去っていく――
そんな組織は必ず弱体化していきます。
信賞必罰の原則を、静かに、そして確実に貫く姿勢こそが、信頼と成果を生むのです。
1. 原文
功過不容少混。混則人懐惰墮之心。
恩仇不可太明。明則人懐携貳之志。
2. 書き下し文
功過（こうか）は少しも混ずるを容（い）れず。混ずれば則ち人、惰墮（だだ）の心を懐（いだ）かん。
恩仇（おんきゅう）は太（はなは）だ明らかにすべからず。明らかならば則ち人、携貳（けいい）の志を懐かん。
3. 現代語訳（逐語／一文ずつ）
- 功績と過失は、少したりとも混同してはならない。
- もしそれを混ぜてしまえば、人はすぐに怠けたり堕落したりする心を持ってしまう。
- 恩と恨みは、あまりにも明確に示してはならない。
- もしあまりに露骨であれば、人は心に二心（裏表のある心）を抱くようになってしまう。
4. 用語解説
- 功過（こうか）：功績と過失、善行と誤り。
- 混（こん）ずる：混同する、区別をあいまいにする。
- 惰墮（だだ）：怠惰でだらしなくなること。
- 恩仇（おんきゅう）：恩義と仇（うらみ）。
- 太明（たいめい）：あまりにも明らかに、過度に白黒をつけること。
- 携貳（けいい）：心に二つの志を持つこと。表向きと裏の思いがあること＝不誠実な心。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
功績と過失は、明確に区別されるべきで、少しでも曖昧にすると、人は怠けたり責任感を失ってしまう。
一方で、恩義と恨みはあまりにもはっきりさせすぎると、人は裏表のある態度を取り、二心を抱くようになる。
6. 解釈と現代的意義
この章句は、評価と感情の扱い方のバランスに関する深い知恵を説いています。
- 「功績と過失の混同」は、規律を損なう
→ 甘やかしや身びいきがあると、人は真面目に努力しなくなる。 - 「恩と恨みの露骨な表現」は、人の心を離れさせる
→ あまりに感情をあらわにしすぎると、相手は警戒したり、表面的な対応しかしなくなる。
要は、「正義と寛容の両立」こそが、信頼される統治・指導の鍵であるという教えです。
7. ビジネスにおける解釈と適用（個別解説付き）
● 「評価と責任は明確に──甘やかしは組織を緩める」
- 成果とミスをあいまいに扱うと、「頑張っても損、さぼっても得」という空気が生まれる。
→ 明確な評価基準と、成功も失敗も正当にフィードバックする文化が必要。
● 「感情のあらわな態度は、信頼を壊す」
- 誰かにだけ厚くしすぎる、過去の恨みをあからさまに持ち続ける──
こうした態度は、周囲に不安と不信を生む。
→ 感情のコントロールと、公私の分離は、リーダーの基本資質。
● 「バランスの取れた“公正”こそが、組織の風土を決める」
- 厳しすぎても人は離れ、甘すぎても腐敗が起こる。
→ 規律と配慮のバランス、メリハリのある評価、感情に流されぬ対応が大切。
8. ビジネス用の心得タイトル
「評価は明確に、感情は穏やかに──信頼される統治の鉄則」
この章句は、組織・家庭・共同体のどこにおいても、**「誤りに寛容すぎると規律が失われ、感情に率直すぎると信頼が損なわれる」**という、東洋的リーダー論の核心を語っています。
一人ひとりの「公正と沈着」の力が、組織全体の健全さを支えるという点で、極めて現代的な知恵です。
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