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経営計画は会社の未来を左右する羅針盤
経営計画は、企業の未来を切り開く最重要な仕事です。しかしながら、その策定を他人任せにしている社長が少なくありません。顧客の要求に応える方向性を示し、社員が信頼をもって実行できる計画を立てることは、社長としての最も重要な役割です。
本稿では、経営計画の重要性と、社長が直接関与すべき理由について解説します。
1. 社長が経営計画に直接取り組むべき理由
「数字に弱い」では済まされない
「数字に弱いから常務に任せました」と平然と語る社長がいます。中には、企画室長や秘書に丸投げするケースさえあります。これは、社長としての重大な責任放棄です。
- 社長は「数字をつくり出す人」
経営者にとって数字は、経営の現状と未来を示す指標です。数字に弱いならば、努力して克服することが社長の責務です。「数字が苦手」という言い訳は、運転手が「車の運転が苦手だ」と言うようなもので、許されるはずがありません。 - 経営計画は小学生の算数レベル
経営に必要な数字は、高等数学ではなく、小学生の算数レベルです。それすら放棄してしまう社長に、企業の未来を託すことはできません。
経営計画を自ら立てない態度自体が、社長として根本的に誤っています。
「市場と顧客」に向き合う姿勢が必要
経営計画は、社内だけで考え込んでも完成しません。重要なのは、市場の動向を読み解き、顧客の声を直接聞くことです。
- 現場の観察と真摯な対話
社長自身が外に出て顧客と向き合い、市場の現実を観察することで、初めて実現可能な計画が見えてきます。ホテルに一週間籠って作り上げるような安易な方法では、深みのある計画は生まれません。 - 外部と内部を往復するプロセス
経営計画の策定は、外部（市場や顧客）と内部（社内の状況）を何度も往復しながら、深く思考するプロセスです。これには2～3カ月の期間が必要です。時間をかけて考え抜くことで、計画の精度と実現性が高まります。
日頃の努力が計画の質を高める
優れた社長は、普段から市場や顧客を観察し、考え続けています。そのため、いざ経営計画に取り組む際には、蓄積された知見があるため、一気呵成に計画をまとめ上げることができます。
これは日頃の努力と洞察の結果であり、急ごしらえでは決して生まれないものです。
2. 経営計画策定は「難行苦行」だが避けられない
経営計画の策定は、社長にとって「難行苦行」とも言えるプロセスです。しかし、この関門を避けて通ることはできません。
- 社長の不眠症は経営者の宿命
経営の責任を背負う以上、課題や重圧に押されて眠れない夜を過ごすことは避けられない側面です。それほどまでに、経営計画は社長の覚悟と責任が試される仕事なのです。
3. 経営計画が会社を一つにまとめる
社長が心血を注いで立てた経営計画には魂が宿ります。それは、全社員に信頼され、企業の未来を一つの方向へと導く力となります。
- 議論を通じた多様な意見の取り入れ
計画策定では多様な意見を取り入れることが重要ですが、最終的な責任と決断は社長が担うべきです。 - 社員との信頼関係の構築
社長が自ら立てた経営計画は、社員にとって「信頼できる指針」となり、働く上での安心感と一体感を生み出します。
まとめ：経営計画は社長の最重要な仕事
経営計画は、会社の未来を切り開く羅針盤です。社長自身がこの重要な仕事を他人任せにしてしまえば、計画は形骸化し、企業全体の信頼も揺らいでしまいます。
- 社長が自らの手で計画を立てる
- 市場と顧客に真摯に向き合う姿勢
- 時間をかけて考え抜くプロセス
これらを通じて初めて、経営計画は企業の未来を具体化し、社員を一つにまとめる力を持つのです。
社長が全力で立てた経営計画こそ、真のリーダーシップの証であり、企業の未来を創造する原動力となるのです。
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