T社は建売住宅を専門に年間約80棟を建設する堅調な企業です。顧客満足を重視し、専任のクレーム処理担当者を配置するなど、万全のサービス体制を整えています。このような誠実な姿勢が顧客からの信頼を築き、安定した成長を実現してきました。
長期目標の設定
T社長は、さらなる成長を目指して5年間で売上を倍増させるという野心的な目標を掲げました。
しかし、その目標を達成するために必要な運転資金が明確でなく、頭の中で想定している8億円が正確な数字かどうかの確信が持てていない状況でした。
この課題を解決するために、長期事業構想に基づく具体的な資金計画の策定が必要となりました。
長期事業構想の概要
長期事業方針
高品質な建売住宅を提供し、顧客のニーズに応える。適正価格を基準に、中級住宅や新築も一部展開。営業範囲を地域に限定し、アフターサービスを徹底。増改築工事の受注を積極的に推進。
長期売上目標の設定
売上高を5年間で倍増させる具体的な年度目標を設定。
長期利益計画
売上目標に基づき、利益目標を年度別に計画。
長期土地取得計画
事業展開に必要な土地の取得目標を明確化。
増資計画
1年おきに増資を実施し、資本を現在の4倍に引き上げる。
資金計画の策定
この構想をもとに長期資金運用計画を立案した結果、T社が必要とする借入金総額が明らかになりました。
社長が漠然と考えていた8億円よりも約1億円少ない金額で済むことが判明し、具体的な数字が示されたことで、計画の実現可能性が高まりました。
短期借入金の課題
しかし、短期借入金の管理が重要な課題として浮上しました。土地取得は年度計画に沿わない場合があり、追加の資金需要が発生する可能性があります。これを放置すると、資金繰りが逼迫し事業の安定性に影響を及ぼすリスクがあります。
そこで、短期借入金の回転率を現状の3.6回に維持し、不足分を長期借入金に振り替える方針を採用しました。この調整により、資金計画がさらに精緻化され、実現性が向上しました。
資金計画の完成
土地取得に予定外の資金が必要な場合には、該当年度の長期借入金を前倒しして対応し、短期借入金の回転率を厳守する方針を徹底しました。
これにより、T社の長期運転資金計画が完成し、金融機関からの支援も事前に承認されました。
事業計画の意義
このような事前の綿密な資金計画があったからこそ、T社は計画通りの事業運営と安定した資金繰りを維持できる体制を整えることができました。この事例は、長期資金運用計画の重要性を如実に示すものです。
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