長期と短期の思考を交互にめぐらせよ

1. 現在と未来を往還する思考

経営とは、今この瞬間の選択と、未来の理想像を結ぶ橋を架ける営みである。したがって、長期的なビジョンと短期的な課題解決を繰り返し行き来しながら思考する姿勢が不可欠となる。

• 長期的視点は、経営の「方向性」と「存在意義」を定める。
• 短期的視点は、今まさに解決すべき「実務課題」と「収益維持」に対応する。

この両輪を回し続けることによって、企業はブレずに、かつ柔軟に進化を続けることができる。

2. 短期偏重の落とし穴

目の前の業績や顧客対応に集中するあまり、視野が狭まり、近視眼的な判断に陥ることがある。たとえば：

• 「今月の売上をつくること」がすべてになり、値引き競争に走る
• 短期利益のためにブランド価値を損なう施策を取る
• 慢性的な人材不足に対応せず、目の前の労務対応で回してしまう

これは、一時的には数字が作れても、将来の「信頼の資本」を食い潰す行為に等しい。

3. 長期理想に偏る危険性

一方で、理想的な未来のビジョンや戦略だけを語り、現実の泥臭い課題から逃げることもまた危険である。

• 壮大な中期計画を掲げながら、現場の混乱を放置する
• 顧客価値の創造を語りながら、今のクレーム対応を怠る
• 「いつかやる」「将来のため」として、今日の実行を後回しにする

理想だけでは企業は動かない。理想を実現に移す「地に足の着いた実践」があってこそ、経営は機能する。

4. 交互思考のリズムをつくる

したがって、経営者には「長期を描く時間」と「短期を見直す時間」をあえて意図的につくり、交互に反復する習慣が求められる。

• 毎月：短期指標を確認し、行動と成果を検証する
• 四半期ごと：中期の進捗と未来構想のズレを見直す
• 年次：5年後・10年後を見据えて全体構造を再定義する

このような時間軸の切り分けと、それぞれに対する問い直しを継続することで、経営のバランスは整う。