経営において、数字は重要な指標であり、目標を具体化するための手段です。しかし、数字だけでは社員の心を動かし、組織を前進させることはできません。
その背景には、会社の未来を描く「ビジョン」と、それを支える「理念」が必要です。そして、これらを提示できるのは、会社のリーダーである社長だけです。
本稿では、ビジョンと数字をどのようにリンクさせ、社員と共に明るい未来を築いていくかについて解説します。
ビジョンを提示できるのは社長だけ
数字は単なる計算の結果ではなく、理念やビジョンと深く結びついていなければなりません。
数字だけで作られた経営計画が成功した例はほとんどありません。その理由は明白です。数字だけでは社員の行動を引き出せないからです。
会社のリーダーである社長が、明るい未来のビジョンを示さなければ、社員は与えられた業務を淡々とこなすだけになります。
社員が心から共感し、自発的に動くためには、未来の明確なビジョンを描き、提示することが必要です。そして、それを行えるのは社長だけなのです。
ビジョンには多様な種類がある
使命感
ビジョンの中でも、最も重要で大きなものが「使命感」です。私たちはこれを、経営計画書における基盤として定義します。
すべての役職や業務において、この使命感に反する行為は許されません。
理念
次に重要なのが、「理念」と呼ばれるものです。この理念は、社員と会社を結びつける根本的な価値観を示すものです。
使命感は外部向け・理念は内部向け
使命感は、会社の「志」を示します。外部に向けたメッセージとして、世のため人のためになる事業を行う姿勢を表現します。
たとえば、名刺に使命感を記載することで、同じ価値観を共有する人々が顧客や取引先となるケースが多くあります。
一方、理念は社員に向けたメッセージであり、「社員を幸せにする」という考えを明確にするものです。この理念を通じて、社員の共感と信頼を得ることができます。
まとめ
ビジョンと数字を結びつけることは、経営計画の成功に不可欠な要素です。社長が掲げる使命感や理念は、会社の方向性を示す羅針盤であり、社員が共感し、行動するための土台となります。
数字だけに頼った計画ではなく、理念に根ざしたビジョンを描くことで、組織全体が一丸となって目標に向かう経営が実現します。
使命感や理念を明確にし、それを数字に反映させた経営計画を通じて、社員と共に持続可能で明るい未来を創り上げていきましょう。
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