能率は部下に任せよう

能率を否定しているわけではない。むしろ、かつて能率を専門としてきたからこそ、その重要性は深く理解している。そして、その重要性はこれからも一層高まっていく。

しかし、かつて社長や上級幹部が注目していた能率向上の課題は、その重要性が増しているにもかかわらず、いまや係長や主任職長といった立場の役割へと移行している。

能率そのものの重要性が絶対的に高まっている一方で、経営全体の視点から見ると、その相対的な価値は低下している。それだけ経営の環境は厳しさを増し、複雑さを極めるようになっているのだ。

つまり、「能率だけに目を向ける経営者は、事態の厳しさを理解せず、経営者としての本来の責務を放棄し、主任や職長の役割にとどまっている」と言えるだろう。能率の追求は部下に委ね、経営者は効率に集中しなければ、企業の存続すら危ぶまれる時代に突入しているのだ。

能率は部下に任せ、経営者は効率と収益性に専念すべき

能率向上は依然として重要な要素ですが、企業経営が複雑化する中で、その役割は経営者ではなく、係長や主任、職長のレベルに移行しています。かつては経営トップの関心事であった能率向上も、今では部下に委ねるべき領域となり、経営者は会社全体の収益性や効率に焦点を当てるべきです。

経営環境が厳しくなるにつれ、能率の絶対的重要度が増す一方で、経営全体から見ると相対的な価値は低下しています。これにより、能率にしか目を向けない経営者は、経営の厳しさを理解していないと言えるでしょう。会社の成長を目指す経営者の真の役割は、効率的で収益性の高い製品や事業に注力し、戦略的な意思決定を通じて持続可能な経営を実現することにあります。

能率の管理は部下に任せ、経営者は大局を見据えて収益性の向上に専念することが、現代の企業存続において必要不可欠です。