K開発のF社長が作成した「20年間の長期計画書」 は、単なる未来予測の書類ではなく、企業の未来を形作る明確な指針であり、経営に対するF社長の強い意思と熱意の結晶であった。
圧倒的な緻密さと努力：F社長の労作
F社長が見せてくれた計画書は、A版全紙（新聞紙サイズ） にびっしりと数字が書き込まれた、20年間にわたる壮大な長期計画だった。
- 収入計画：インフレを考慮した家賃値上げの織り込み
- 経費管理：ビル固有の経費と本社経費の明確な区分
- 利益の処理：経常利益から税金、税引後利益、配当金、役員賞与までの詳細な管理
- 資金計画：固定預金の管理、長期借入金の返済計画
F社長はこの計画書を完成させるために、膨大なデータの収集と徹底した検討を行い、数カ月間ほとんど寝食を忘れるほど没頭した。その姿勢と労力はまさに「経営者の執念」と呼ぶにふさわしいものである。
長期計画が経営にもたらすメリット
F社長の計画書の完成度は驚くべきものだったが、その真価は単なる計画の精緻さではなく、経営そのものに劇的な変化をもたらした点にある。
1. 現事業の「手離れ」
計画書が完成したことで、F社長は現事業について細かな管理をする必要がなくなった。
- 実績を計画と照らし合わせ、必要に応じて軽微な軌道修正を行うのみ。
- 計画が強固であるため、経営の「安心感」と「自信」が生まれた。
F社長が語った「これさえあれば、私がいなくても分かる」という言葉には、計画書への絶対的な信頼が込められている。
2. 新事業への集中投資
計画書の存在により、F社長は現事業から解放され、浮いた時間と精力を新たな事業に注ぎ込むことが可能となった。
- 「長期計画の策定」 という数カ月の努力が、今後20年間の安定と効率的な時間配分を確保する結果となった。
- 新事業への挑戦は、企業のさらなる成長を促し、未来への布石を打つ重要なステップとなる。
3. 経営計画は「優れた時間の使い方」
F社長のケースは、「経営計画ほど優れた時間の使用法はない」 という考えを見事に体現した事例である。
- 数カ月の労力が、経営の「明確な指針」と「時間の効率化」を生み出した。
- 現事業の安定化によって、経営者が未来を見据えた戦略的行動に集中できるようになる。
計画書が示す「未来への自信」と「揺るぎない基盤」
F社長の作成した計画書には、次の要素が詰まっている。
- 未来へのビジョン：20年先までの経営を見据えた壮大な計画。
- 現実的な行動指針：データに基づき、収益・経費・資金管理を徹底的に明確化。
- 経営者の意思と執念：会社の未来を支えるために一切妥協しない姿勢。
この計画書の存在によって、F社長は会社の経営基盤を確固たるものにし、さらには未来に向けた新しい事業にも積極的に取り組むことができるようになった。F社長の言葉と姿勢には、「計画が会社を動かし、経営者を支える」という確信がにじみ出ていた。
まとめ：長期計画のもたらす真の価値
K開発のF社長が作り上げた20年間の長期計画は、単なる数字の羅列ではなく、会社の未来を見据えた壮大なビジョンであり、経営者としての熱意と覚悟の象徴であった。
この計画の完成により、
- 現事業に時間を取られることなく、経営者は新事業に集中できる。
- 経営の指針が明確となり、安定した経営が実現する。
F社長の事例は、長期計画が企業経営における「最高の時間の使い方」である ことを示す、模範的な実例である。計画書の作成は一時的な労力を伴うが、それがもたらす成果は計り知れない。長期計画こそ、経営者が未来を切り拓くための「最高の武器」と言えるだろう。
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