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■引用原文（日本語訳）
「地上においても天の神々においても、プラクリティ（根本原質）より生じた三要素から解放された生類はいない。」
（バガヴァッド・ギーター 第18章 第40節）
■逐語訳
この地上に生きる存在も、
天界の神々にさえも、
**プラクリティ（根本原質）**から生じた
三つのグナ（性質）――
- 純質（サットヴァ）
- 激質（ラジャス）
- 暗質（タマス）
――これらから完全に自由な存在は一つとしていない。
■用語解説
- プラクリティ（Prakṛti）：宇宙の根本的な物質的原理。自然・現象世界の根源。すべての存在の基盤。
- 三要素（トリグナ）：サットヴァ（純質）・ラジャス（激質）・タマス（暗質）の三属性。あらゆる存在・心の傾向に影響を与える基本原理。
- 生類（ブータ）：生きとし生けるもの全体。人間・動物・神々を含む。
- 解放されていない（ナ・アスティ・ムクタ）：完全にこの三性を超越し得ていない状態。
■全体の現代語訳（まとめ）
この地上の生き物であれ、天界の神々であれ、
すべての存在は自然の三つの性質（グナ）に従って生きている。
完全にこれらの性質を超えて自由でいる存在は、どこにもいない。
つまり、我々すべては「傾向と性質」に縛られている存在であるという現実が語られている。
■解釈と現代的意義
この節は、人間を含むすべての存在が「性質（グナ）」によって影響されているという普遍的な原理を明示しています。
私たちは「自分の意思で動いている」と思いがちですが、
実はその思考や行動は、
- 先天的な気質
- 習慣や環境
- 教育や経験
などから形成された「内的傾向（グナ）」によって強く左右されています。
ギーターはこの事実を認めた上で、
自らのグナを観察し、それを浄化・超越していくことが霊的成長であると教えています。
■ビジネスにおける解釈と適用
| 観点 | 実務での適用例 |
|---|---|
| 自己理解と性質の自覚 | リーダーや個人が、自分の「反応の傾向」や「意思決定スタイル」に気づくことが重要。 |
| チームマネジメント | チーム内でも、メンバーの性質（情熱型・慎重型・保守型など）を理解し、適材適所を意識する。 |
| 無意識的習慣の見直し | 「自分はこういう人間だから」と思考停止せず、習慣や性格傾向を意図的に見直す訓練が成長を促す。 |
| 組織文化への洞察 | 組織全体にもサットヴァ（理念・誠実）・ラジャス（競争・成果）・タマス（保守・怠慢）の傾向が見える。 |
■心得まとめ
「すべての行動は性質のあらわれである」
完全な自由は幻想であり、
私たちは常に「何らかの傾向」によって動かされている。
しかし、だからこそ――
その傾向を識別し、選び直すことで、より高き生き方を目指せるのだ。
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