企業が未来事業に取り組む姿勢には、大きく3つのスタイルが存在します。それぞれの特徴を理解することで、成功への道筋が見えてくるでしょう。
1. 無関心型
最初のスタイルは「無関心型」です。
このタイプの企業は、未来事業の重要性を認識していないわけではありませんが、その関心や行動は非常に浅いものです。「新商品が生まれればいいな」という漠然とした期待にとどまり、実際の取り組みにはほとんど注力しません。
その結果、経営の大半のエネルギーが既存事業の維持に注がれ、未来への投資はほぼゼロという状況になります。
このような企業は、業績が低迷しやすく、場合によっては赤字に転落するリスクすら抱えています。経営者は「現状維持が精一杯」と嘆きながら、将来に対する明確なビジョンを描けないまま時間を費やします。
こうした姿勢では、未来事業が芽生える土壌すら育まれません。
2. 放任型
次に挙げられるのが「放任型」です。
このスタイルでは、経営者が未来事業の必要性を理解し、未来部門を設立している点は評価できます。
しかし、その実態は部門長や担当者にすべてを任せきりにしている「怠慢型」の一面を持ちます。
このタイプの経営者は、部門の報告を受けても評論家のような態度を取りがちです。「そのやり方ではダメだ」「もっと頑張れ」といった表面的な指摘に終始し、具体的な指針や支援を与えません。
結果として、部門の活動は空回りし、未来事業は形だけの存在になってしまいます。
3. 直接指揮型
最後に、「直接指揮型」を紹介します。
このスタイルのリーダーシップを持つ経営者こそ、未来事業の成功を真に掴む人物です。代表的な例としてF社長を挙げましょう。
F社長は未来事業の重要性を深く理解し、十分な人材と予算を投じるだけでなく、明確な目標と戦略を掲げています。
さらに、計画を細部までチェックし、進捗を定期的に確認することで、未来事業を着実に進展させています。このような徹底した管理と情熱的なリーダーシップが、事業成果を上げる原動力となるのです。
F社長が持つもう一つの強みは、現場との密接な関わりです。開発室を頻繁に訪問し、社員と直接対話を重ねる姿勢は、未来事業への情熱を示すものです。その熱意が社員を鼓舞し、プロジェクトを力強く前進させています。
また、業界トップのシェアを誇るH社長も、同様に顧客訪問や研究室での時間を優先し、現場で自らの価値を発揮しています。こうした行動は、優れた経営者に共通する特徴だと言えるでしょう。
成功の鍵は「行動力」
一方で、「未来事業を進めたくても適切な人材がいない」といった言い訳をする経営者も少なくありません。しかし、本当に重要なのは人材の有無ではなく、経営者自身の行動力です。
例えば、E社長のように、未来事業に全力で取り組む姿勢を示すことで、多くの困難を乗り越え、成果を生むことが可能です。
まとめ
企業の未来は、経営者の意志と行動にかかっています。どのスタイルを選ぶのか、今こそ真剣に考えるときではないでしょうか。
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