資金不足への緊急対応策

資金不足への緊急対応策

S社では、不足する資金に対処するため、以下の具体策を実施する方針を打ち出しました。

1. 社宅建設用に確保していた土地を売却
   不動産の売却を通じて、資金を迅速に調達します。
2. 合理化計画の中止と延期
   現在進行中の合理化計画を直ちに中止し、新たな投資もすべて無期限で延期することで、資金流出を防ぎます。
3. 役員給与の半額保留
   社長以下、すべての役員の給与を6カ月間半額とし、その金額を資金繰りに充てます。この措置により、約4カ月分の資金繰りが維持できる見通しです。

業績回復への準備と次の一手

これらの措置が実施される間に業績が回復すれば、追加の対策は不要となります。しかし、万が一回復が見込めない場合には、社長と専務が不足分の資金調達に動きます。その具体的方法については、今の段階から準備を進める予定です。どのような手段を用いてでも資金を確保するという覚悟が求められています。

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経営陣の覚悟を示す給与削減

役員給与を半額にすることで得られる金額は、全体の資金繰りには大きな影響を与えません。しかし、これは単なる金銭的な措置ではありません。経営陣が会社再建への強い意思を示し、従業員や取引先に対して決意と覚悟を表明する象徴的な行動なのです。

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意義ある犠牲としての給与棚上げ

役員給与の削減は、経営危機における象徴的な施策として、組織全体の士気や信用に影響を与える重要な意味を持ちます。経営陣自らが痛みを分かち合う姿勢を示すことで、従業員や取引先の信頼を得ると同時に、再建への道筋を共に歩む基盤を築くことができます。