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小さな事ができなくても悔やむことはない

—— 器の大きさにふさわしい役割がある

孔子は、人の能力や適性についてこう語りました。

君子は細かな仕事が苦手なことがあっても、大きな仕事は任せるに足る人物である。
一方で、小人は大きな仕事は任せられないが、細かな仕事には使うことができる
」と。

つまり、人にはそれぞれ向き不向きがあり、それによって果たすべき役割があるということ。
君子は、全体を見渡し大局を動かす責任を担う。
だからこそ、小さな雑務や事務処理を苦手とすることがあっても、それをもって価値を疑う必要はない。

逆に、小人は個々の作業には長けていても、全体をまとめる徳や信頼に欠けることがある。
それぞれの器に応じた役割を果たすことこそ、組織や社会の調和を生むのだ。


原文とふりがな

「子(し)曰(い)わく、君子(くんし)は小知(しょうち)せしむべからずして、大受(たいじゅ)せしむべきなり。
小人(しょうじん)は大受せしむべからずして、小知せしむべきなり」


注釈

  • 「小知」:細かい事務作業や実務、小さな任務。
  • 「大受」:大きな仕事を任せられる度量。大義を理解し、全体の判断を託せる力。
  • 「君子」:人格・見識・信頼に優れ、組織の中でリーダー的存在となる人。
  • 「小人」:自己中心的で全体観に欠けるが、限定的な役割では機能する人物。

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  • fit-the-role-not-the-size(向き不向きを活かせ)
  • great-minds-focus-big(大器は小事にこだわらず)
  • assign-by-capacity(器に応じて任せよ)

この心得は、チームマネジメント・人材配置・自己肯定感などに大きく関わります。
小さな仕事に不向きでも、それを恥じる必要はありません。本来の器にふさわしい場所で力を発揮することこそが、真の貢献なのです。

1. 原文

子曰、君子不可小知、而可大受也。
小人不可大受、而可小知也。


2. 書き下し文

子(し)曰(いわ)く、君子(くんし)は小(しょう)に知(し)らしむべからずして、大(だい)に受(う)くべきなり。
小人(しょうじん)は大に受くべからずして、小に知るべきなり。


3. 現代語訳(逐語/一文ずつ)

  • 「君子は小に知(し)らしむべからずして、大に受(う)くべきなり」
     → 君子(人格の高い人)は、些細なことを知るのには向いていないが、大きなことを受け入れる器がある。
  • 「小人は大に受くべからずして、小に知るべきなり」
     → 小人(器の小さい人)は、大きなことを受け止める力はないが、細かいことをよく知っている。

4. 用語解説

  • 君子(くんし):人格者、高い教養と徳を備えた人物。
  • 小人(しょうじん):徳や視野に乏しい人物。自己中心的で器が小さい人。
  • 小知(しょうち):細かい知識や目先の知恵。即物的・実務的な情報。
  • 大受(だいじゅ):大きな方針・道理・理念などを受け止め理解する力。広い器量。
  • 〜せしむべからず/べきなり:〜させてはならない/〜するにふさわしい、という古典文法的な命令と適正の表現。

5. 全体の現代語訳(まとめ)

孔子はこう言った:

「君子は、細かいことにとらわれるのではなく、大きなこと(理念や道義)をしっかり受け止める器がある。
一方、小人物は、大きなことを任せるには適さないが、細かいことにはよく通じている」。


6. 解釈と現代的意義

この章句は、**「人物の器の大小と、その役割や適性」**を明確にした教えです。

■ 君子の特性

  • 大局を理解する器の大きさが求められる。
  • 小さなこと(細かい情報や実務)に過度にこだわるのは本質を見失う可能性がある。

■ 小人の特性

  • 広い視野や哲学的・理念的な問題には向かず、実務や細部に関しては力を発揮しやすい
  • その反面、大きな判断や信頼を置くにはリスクがある。

■ 孔子の教訓

  • 人材はその器に応じて活かすべきであり、君子は上に立ち、小人は実務に長けた補佐役として適している。
  • 役割分担と人材評価の原理を示した教訓でもある。

7. ビジネスにおける解釈と適用

◆ 「リーダーは細部に執着するな、大局を見よ」

細かいマイクロマネジメントに没頭せず、ビジョンや方針を掲げて導くのがリーダーの務め

◆ 「実務家と思想家の役割を見極めよ」

管理職や経営者が細部にばかり目を向けては、戦略や価値の創出が後回しになる
逆に、現場の担当者に「抽象論ばかり」を押し付けても非効率。

◆ 「器に応じた適材適所を徹底する」

  • 小さなことをよく知る人には、細部管理・事務作業・実行責任のあるポジション。
  • 大きな構想・調整・リスク判断には、器の大きな人材を。

◆ 「人材評価における“知の範囲”と“受の容量”を見よ」

どれだけ細かい知識を持っていても、それだけでは上に立つ資質は測れない
重要なのは、**“どれだけ広く深く受け止められるか”**という器量。


8. ビジネス用心得タイトル

「人を測るのは“知識量”より“器量”──適材適所が組織を強くする」


この章句は、「誰に何を任せるべきか」「リーダーシップとは何か」「人材の真の価値はどこにあるのか」など、現代組織運営においても極めて重要な判断基準を与えてくれます。

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