最初は真似てオリジナルに昇華させる

多くの人は、独自性やオリジナリティこそが成功の鍵だと思いがちです。

しかし、特に中小企業においては、「真似ること」が非常に重要な戦略となります。

「学ぶ」という言葉の語源も「まねぶ」、つまり「真似る」ことに由来しています。真似ることは決して恥ずかしいことではなく、むしろ最高の創造といえます。

成功事例を取り入れることで、最短距離で成果を上げることができます。自分たちの業界ではまだ一般的でない取り組みや他業界での成功事例を積極的に採用することが、新たな価値を生み出す第一歩です。

真似ることの力

私たちが日々行っているほとんどの行動は、もともと誰かの真似から始まっています。文字の書き方、歯を磨く習慣、日常のマナーに至るまで、すべては他者を模倣することで学んできたものです。

多くの企業がゼロから新しいものを生み出そうと試みますが、経験や知識が十分でなければ、それは非常に難しい挑戦になります。それならば、すでに存在する成功のモデルを真似ることが、より効果的なアプローチといえるでしょう。

経営計画も真似ることからスタート

経営計画を作成する際も、いきなりオリジナリティを求めるのではなく、まずはできそうな部分から他社の成功事例を参考にするのが賢明です。初心者がいきなり高度な計画を作ろうとしても、難易度が高く、実行に移すことが困難になります。

たとえば、子どもが最初に学ぶのはひらがなや足し算であり、大学の解析学や微分積分ではありません。経営計画書も同じで、まずは基本的な部分から真似て、少しずつ自分たちの形に進化させていくことが大切です。

真似ることから生まれるオリジナリティ

真似から始めたことも、継続することで自社独自のスタイルが生まれてきます。3年間真似続ければ、それはもうオリジナルに近いものとなります。

経営計画書に独自性を求めるより、まずは他者の成功事例をそのまま取り入れることが成功への近道です。

他社のアイデアを活用して計画書を作り、それを運用する中で、少しずつ自社らしさを加えていく。それが中小企業が着実に成果を上げるための最適なプロセスと言えるでしょう。