学びを深める「穴埋めテスト」の実践法

企業の朝礼や早朝勉強会で新しい方針を導入する際、その理解度を確認するためのユニークな方法として「穴埋めテスト」が行われることがあります。

この手法は、単なる筆記試験ではなく、社員全員が参加しながら学びを深める工夫が詰まっています。

穴埋めテストの仕組み

このテストでは、企業方針や重要なメッセージが記載された答案用紙が配布されます。ただし、その中にはいくつかの空欄があり、社員はそこに正しい言葉を記入しなければなりません。

全員が記入を終えたら、答え合わせに入りますが、ここからがこの方法の特長です。

社員同士が答案用紙を交換し、隣の人や前後の人の答案をチェックする形式で進行します。

答え合わせの際には、交換した答案を持ったまま起立し、順番に解答を発表していきます。正解すると座ることができ、間違えると再度問題に挑戦するというルールです。

答案交換のメリット

この方法では、自分の答案が間違っていても他人の答案を使って発表するため、「自分のミスで立たされる」わけではありません。

そのため、間違いを恐れずに挑戦でき、恥ずかしさやプレッシャーが軽減されます。また、交換した答案を使うことで、他人の視点や思考を通じて新たな気づきが得られるという利点もあります。

学びを体感する仕掛け

このプロセスを通じて、社員たちは自然と新しい方針を記憶し始めます。間違いが訂正されるたびに学びが深まり、最初は曖昧だった部分も明確に理解できるようになるのです。

「立つ」「座る」という身体的な動きも加わることで、方針の内容が体感的に頭に入り、まるで毛穴から吸収されるような感覚が得られるのです。

成果が見える「進化」

新しい方針が導入されたばかりの初回では、全体的な正答率が低くなることがあります。役員を含めて、最初は20点程度というケースも珍しくありません。

しかし、2回目以降には劇的な変化が現れます。繰り返しの学習によって、85点以下の社員がゼロになるほど理解が進むのです。

まとめ

「穴埋めテスト」は、単なる知識の確認にとどまらず、社員一人ひとりが主体的に学びに取り組むためのユニークな手法です。

この形式を取り入れることで、社員全体の理解度を向上させるだけでなく、新しい方針が確実に浸透していきます。シンプルながら効果的なこの方法は、組織全体の成長に貢献するツールとして多くの企業で活用されています。

記入し終えたら、他人の答案用紙と交換させる

朝礼や早朝勉強会で学んだ方針が本当に理解されているかを測るために穴抜きテストを実施することがあります。

答案用紙には方針が記されており、文言の一部が空欄になっています。社員は空欄を埋めなければならない。空欄に入るべき言葉を記入し、答え合わせをします。

テストを終えたら、答案用紙を隣同士、あるいは前と後ろで交換させます。そのあとで社員を起立させ、順番に答えていく。ということは、交換した人の答案用紙を見て答えることになります。正解したら座ることができますが、間違えたら再び問題に答えなければいけません。

なぜ答案用紙を交換させるのか、たとえ答えが間違っていても自分が間違えたわけでないので立たされても恥ずかしくない。

こうして問題を解いていくうちに立っている人も座っている人もどんどん頭に入ってきます。方針が毛穴から吸い込まれていくわけです。

新しい方針のときは２０点程度になることがある。役員含めて。ただ2回目は８５点以下の社員がゼロになる。