未来像や企業の方向性は、客観情勢の変化や社長のビジョンの発展に応じて、必然的に変わり続けるものです。しかし、変わることを理由に構想を立てないのは大きな誤りです。構想とは、変化に柔軟に適応し、企業の軸を示すための重要なツールです。
目次
1. 構想の意義と進化のプロセス
- 構想の本質
構想は「未来を固定するもの」ではなく、「変化に対応し、柔軟に進化する道具」です。 - 変化を前提とする意義
変化が頻繁だからこそ、 「タタキ台」 となる基本構想を持ち、変化の方向性に合わせて修正し続けることが重要です。
2. 修正を前提とした構想の進化
構想は、一度で完成するものではありません。以下のようなプロセスを繰り返すことで、理想に近づけます。
- 構想のタタキ台を作成
- 初期のアイデアや方向性を「構想書」という形で具体化します。
- 修正・改善の繰り返し
- 社内外のフィードバックや新たなアイデアを基に何度も修正します。
- 変化のたびに柔軟に見直す姿勢 が構想を進化させる鍵です。
- 情勢変化への対応
- 客観的情勢（市場、技術、顧客の要求）や社長自身のビジョンの進化に応じて調整を行います。
- 変化を取り込み、「この部分をこう変えれば良い」という判断が可能になります。
- 構想の洗練と現実化
- 修正を重ねることで構想は具体的で実現可能な形へと進化します。
3. 構想の例：「家の建築」に学ぶ
構想は、家の設計図に例えることができます。
- アイデアの整理
- 頭の中で「どんな家を建てたいか」を考える段階。
- 未来像の大枠（タタキ台）を作ることから始める。
- 平面図（構想書）の作成
- 初期の図面（構想書）を描き出し、具体化する。
- 修正と改善
- 「ああでもない、こうでもない」と修正を重ね、現実的な計画へと近づける。
- 他人の事例や新たなアイデアを取り込み、洗練させる。
- 図面なき家の限界
- 設計図を書かずに良い家は建たない。
- 構想を具体化しないままでは場当たり的な対応に終始する。
- 最終形の完成
- 修正を重ねることで、最適な設計図（未来像）が完成し、実現へと進む。
4. タタキ台としての「構想書」
構想書は、社長の未来像を具体的に示し、変化に対応しながら進化させるためのツールです。
構想書の役割
- 変化への柔軟な対応
- 大枠を押さえつつ、変化のたびに修正を繰り返し進化させる。
- 場当たり的対応の回避
- 構想がなければ方向性が定まらず、組織全体が迷走する。
- 修正を前提とする
- 修正を恐れず、計画を進化させることで理想に近づける。
5. 構想書の実務活用のポイント
- 作成と更新
- 基本の「タタキ台」となる構想書を作成し、常に更新可能な形式で管理する。
- 日付を記入し、「その時点でのビジョン」として明確化する。
- 具体的な指針を記載
- 抽象的な表現を避け、具体的な数値や行動指針を示す。
- 例：「5年後に市場占有率を30％にする」「新工場を3年以内に建設する」。
- 進化を前提とした運用
- 定期的に見直し、情勢変化に合わせて柔軟に修正する。
- 社員への共有
- 構想が変わることは「進化」であることを示し、社員の理解と協力を得る。
6. まとめ
「変化する未来像にどう対応するか」という疑問に対する答えは明確です。
- 構想書は変化を前提に進化する道具である
- 修正を繰り返し、理想の未来像へと磨き上げるプロセスが不可欠である。
構想書を基に未来像を進化させることで、場当たり的な対応を排除し、企業は変化の中でも一貫性と方向性を持って成長することができます。
未来を描くことを恐れず、「タタキ台」を作り、柔軟な修正を重ねながら進化させる。これこそが、経営者が取り組むべき真の姿勢なのです。
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