現代の企業経営において、供給能力の整備は、単なる内外作区分の問題を超えて、長期的な戦略としての重要性を持つ。
市場の変化に柔軟に対応できる供給体制を構築することは、将来のリスクに備える上で不可欠である。
供給能力を整備する
この点については、「内外作区分」で述べたように、戦略的な意味が含まれている。しかし、さらに一歩進め、長期的な視点での方針を確立する必要がある。
任天堂は、主力商品であるファミコンの生産において、オール外注政策を採用している。これは非常に賢明な戦略だといえる。ファミコンの人気が永遠に続く保証はなく、やがてブームが衰退する可能性もある。その際、もし自社で生産工場を所有していたなら、その工場が遊休化するというリスクが生じてしまう。
オール外注の方針は、将来起こり得るリスクに備えるための手段なのである。すべてを内製に頼ることは、極めて危険な選択となりかねない。
Ｓ社の商品はほとんどがボーダレスに設計されており、純粋に国内産の原材料や部品だけで構成されているものはほぼ存在しない。中でも最もボーダレスな商品は、手のひらに収まるサイズながら、四カ国の部品を組み合わせて作られている。これこそが、高性能と低コストを同時に実現している秘訣である。
まとめ
任天堂がファミコンの生産でオール外注政策を採用したように、すべての工程を内製化することには大きなリスクが伴う。
製品のブームが終われば、工場が遊休化し、経営の負担になる可能性がある。
このリスク回避の姿勢は、ボーダレスに部品調達を行うＳ社にも見られ、複数国の部品で高性能と低コストを実現する商品を生み出している。柔軟な供給体制は、企業の競争力と持続性を高める戦略として欠かせない。
供給能力を整備することは、企業にとって持続可能な成長と収益安定化のための重要な戦略です。特に、内外作のバランスをとり、変化に強い供給体制を構築することが必要です。
任天堂の例：オール外注でリスク分散
任天堂は、ファミコンの製造を全て外注に任せ、工場を持たない体制で生産を続けていました。これはブームの終焉や市場変動に柔軟に対応するためのもので、長期的な供給リスクを軽減する賢明な戦略といえます。この方法により、製品が斜陽化した際に工場が遊休資産になるリスクを防ぎました。
S社の例：ボーダレスなサプライチェーンの構築
S社は複数の国から部品を調達することで、品質とコストの両面で優れた供給能力を実現しています。このように、製品の高性能と低コストを両立するため、原材料や部品を国内に限らず、海外からも調達しています。その結果、何が国内製で何が国外製かの区別が薄れ、国境を超えたサプライチェーンの構築が成功しています。
供給能力整備のポイント
- 外注比率を高める：需要変動や製品ライフサイクルの変化に備え、製造の全てを内製化せず、外注を活用する。
- 国際分散調達：部品を複数の国から調達することで、特定のサプライヤーや国に依存しない体制を整備する。
- 柔軟な製造体制：内製・外注のバランスを保ち、柔軟に供給能力を調整できるようにする。
このような供給能力の整備により、企業は市場変動や新規技術の導入に対しても、安定した供給を維持し、事業のリスクを軽減することが可能になります。
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