目次
■引用原文（日本語訳）
「また、その知識が万物の中に、各種各様の状態を別個のものと認める時、それを激質的な知識と知れ。」
（バガヴァッド・ギーター 第18章 第21節）
■逐語訳
もし人が、万物の中に存在する多様な現象や状態を、
完全に分離された別個のものとしてしか認めないならば、
そのような認識は、ラジャス（激質）に属する知識であると知りなさい。
■用語解説
- 激質（ラジャス）：情熱・欲望・活動性・衝動性などを表す性質。ここでは「分別しすぎる、執着する知識」。
- 各種各様の状態（プルクルタ・ヴィダーン）：人種・立場・職業・思想・見た目など、表面的な多様性。
- 別個のものと認める（プルタクトヴェナ）：全体とのつながりを見ず、バラバラに独立したものとして扱う見方。
■全体の現代語訳（まとめ）
もし人が、物事の背後にある共通性や統一性を見ず、
あらゆるものを「これはこれ」「あれはあれ」と完全に分断して捉えるならば、
その知識はラジャス（激質）に属し、部分的で衝突を生む可能性がある。
このような知識は、世界を統合するよりも、分裂と対立をもたらす。
■解釈と現代的意義
この節は、「分析的な知識の限界」を示しています。
現代社会でも、専門分野・業種・人種・国籍などを細かく分けることで、それぞれの違いを理解しやすくなった一方、
「違いにばかり注目し、共通性を見失う」ことによって分断や対立が生じています。
この激質的知識は、現代の過度な差別化・過剰な競争・排他性にもつながる傾向です。
■ビジネスにおける解釈と適用
| 観点 | 実務での例 |
|---|---|
| 部門間の壁 | 営業と開発、現場と管理などが「自分たちは別」と思い込みすぎると、連携不全に陥る。 |
| 評価と偏見 | 経歴や肩書きだけで人を評価し、その人の本質や可能性を見ない知識は、組織の成長を妨げる。 |
| 市場戦略 | 他社との差別化ばかり追い求め、本来の社会的使命や顧客とのつながりを忘れると、ブランドは空洞化する。 |
■心得まとめ
「違いを見るなとは言わない。だが、違いに支配されるな」
激質的な知識は、世界を断片化し、分断の視点から物事を見てしまう。
部分を見て全体を見失えば、知識はかえって無明となる。
『ギーター』は、「多の中に一を見る知」こそが成熟であると対比的に教えている。
コメント