経営を成功させるためには、明確な目標とその達成に向けた具体的な計画が不可欠です。
しかし、多くの経営者が自社の現状を正確に把握できていないために、行き当たりばったりの経営に陥るケースが見受けられます。
数字を活用した経営計画書は、目標を設定し、現状を把握し、必要な行動を明確にするための強力なツールです。本記事では、数字の重要性と経営計画書の役割について詳しく解説します。
数字の力で現状を知る
経営計画書には、目標とする具体的な「数字」を盛り込むことが重要です。「今期はどれだけの利益を出すのか」「五年後にはどれだけの成果を上げたいのか」といった目標を数字で設定することで、経営者は会社の現在の状態と将来の方向性を明確に描くことができます。
目標とする数字が決まれば、それを達成するための具体的な行動が見えてきます。「何ができているのか、何ができていないのか」「やるべきことと、やめるべきこと」が明確になり、会社の現状が数字を通じて浮き彫りになるのです。
現状を把握するための経営計画書
実際、多くの経営者は自社の現状を正確に把握できていません。そのため、計画性のない経営に陥るケースが少なくありません。会社の現状を正しく理解するためには、経営計画書を作成することが不可欠です。経営計画書は、目標を数字で示し、それを達成するための道筋を具体的に示すツールです。
経営計画書は単なる書類ではありません。それは「魔法の書」とも言えます。なぜなら、計画書に明記した目標が、実際に実現される可能性が格段に高まるからです。
計画書作成のポイント
ただし、いきなり高度な経営計画書を真似しようとすると失敗することがあります。例えば、第50期を迎えた企業の経営計画書をそのまま模倣するのは危険です。特に社員教育が十分に行われていない場合、計画が実行されず混乱を招く可能性があります。
理想的な会社の姿や進むべき方向性は、経営者自身がトップダウンで決定すべきです。社員からの意見を参考にすることはあっても、すべてに耳を傾けていると方向性がぶれる可能性があります。
学びと試行錯誤から生まれる計画書
経営計画書を作成するプロセスは、自転車の乗り方を覚える過程に似ています。本を読んで知識を得るだけでは実際に自転車に乗ることはできません。試行錯誤し、少しずつ学びながら体得する必要があります。同様に、経営計画書も試行錯誤を重ね、小さな失敗を繰り返しながら完成させていくものです。
まとめ
経営計画書は、立派な会社を作るための強力なツールです。数字を通じて現状を把握し、具体的な目標を設定することで、経営者は自社の未来をより明確に描くことができます。一人でも多くの経営者が経営計画書を活用し、会社の持続的な成長を実現できるよう願っています。
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