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【マインド・習慣】マインドセット なぜあの社長は壁を抜けられないのか？変化の激しいこの時代。経営をしていく中で、越えられない壁にぶち当たる瞬間が必ず来ます。それは全ての組織に訪れる。 その時、多くの社長は「俺の考えだけではもうダメ」「もっ...

「人ものかね情報」という四つの要素は、ビジネスの世界において成功のために欠かせない基盤を形成します。この四要素はそれぞれが独立していると同時に、互いに影響を及ぼしながらビジネスの成長と発展を促進します。以下に、それぞれの要素が持つ重要性...

経営者にとって一番大事なことは、「どんなことがあっても会社はつぶさない」と腹を決めていることです。 しつこいようですが、中小企業経営者にとって、会社がつぶれることはイコール人生の終わりだからです。会社を経営することは、それだけのリスクを背...

最近は残業時間が多い企業はブラック企業と呼ばれ、　一定時間以上働かせるとメディアから総攻撃を受ける、そんな時代です。 働きすぎから労働者を守る法律があり、それに違反して長時間労働を強いれば経営者 は責められても仕方がないのです。 でも、この...

会社をつぶさない、生き残っていこうというと、ライバルに勝とう、勝たなければならないと真っ向勝負を挑もうとする経営者がいます。 ライバル、特に大企業と勝負しても、中小企業が勝てるわけはありません。相手には巨大な組織力と圧倒的な資金力があるの...

「社長」という言葉には、どこかプライドをくすぐる響きがあります。 バブル時代、クラブなどでは、男性客には決まって「社長さん」と呼びかけたものです。いまでもそういう店はあるかもしれません。 一生、人に使われる人生はイヤだと、長年、温めてきた...

企業理念やビジョンをもつことが大事だ、とお話しすると、大きく分けて２通りの反 応が返ってきます。 １つは、理念を軽視する経営者。 「理念なんかで飯が食えれば楽なもんだ」といわん ばかり。現場からのたたき上げ社長に多いタイプです。こういう会社...

企業理念を１つずつ形にし、実績にして会社をどんどん大きく成長させていく。これ が経営者が見る夢でしょう。 この夢を自分１人のものにしないで、社員や取引先など、まわりの人とも共有してい く。 こういう経営者なら、成功は間違いないと太鼓判を押し...

夢を実現させてついに会社を立ち上げた―　その喜びがどんなに大きいものだったか は、私にもわかります。 ところが、実際は夢だけでは経営は成り立っていきません。 夢は夢として、実際の事 業は地に足をつけて、しっかり現実的に運営していかなければ、あ...

夢を実際の業務に落とし込んでいくこと。それがビジネスです。さらに確実な利益を 出す。しかも一時的に儲けが出るだけではダメ。儲けを出し続けていく。これができて、 初めて経営と呼べるレベルに達したと評価できるのです。 経営を具体化するときに必須...