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資金不足への緊急対応策 S社では、不足する資金に対処するため、以下の具体策を実施する方針を打ち出しました。 社宅建設用に確保していた土地を売却不動産の売却を通じて、資金を迅速に調達します。 合理化計画の中止と延期現在進行中の合理化計画を直ち...

値上げ要求は経営者の責任 S社において、採算の取れない製品に対して値上げを求めるべきだという提案を行った際、社長は「そんなのは論外だ」と一蹴しました。「値上げなど絶対に受け入れられるはずがない」という認識から来る反応でした。しかし、この考...

能率至上主義から効率重視へ 最初に必要なのは、能率至上主義を手放し、効率を重視した経営に切り替えることです。どれだけ生産性が高くても、作られる製品が利益を生み出さなければ意味がありません。そのため、収益性の高い製品を選んで受注することが、...

業績悪化に対する政策転換の必要性 S社の業績低下の原因を徹底的に分析した結果、現在の能率主義や生産重視の経営方針を見直し、収益重視・営業重視の経営へと舵を切ることが急務であると結論付けました。この転換が実現しなければ、会社の存続そのものが...

能率主義の光と影 能率は企業の業績を向上させる強力な手段であり、その価値について疑う余地はありません。戦後、アメリカから紹介された能率技法を導入することで、日本企業は一定の成果を挙げてきました。しかし、この成功がかえって「能率至上主義」と...

業績悪化の背後に潜む資金繰りの危機 六カ月間の資金繰り表を作成した結果、S社の資金不足額が平均月商に匹敵するほど深刻な規模であることが明らかになりました。この深刻な状況を、自分の会社に置き換えて考えれば、容易にその危機感が理解できるでしょ...

真の経営学とは何か 企業とは、国民経済の一部として存在し、その国民経済はさらに世界経済に組み込まれています。これらの経済環境の変化は、企業活動に重大な影響をもたらします。もし企業がこのような客観的な変化に適応できなければ、やがてその存続が...

1. 現在の「経営学」はその本質を捉えていない 現在、一般に「経営学」として認識されているものは、実際のところ本質から大きくかけ離れています。故・新居崎邦宣氏の言葉を借りれば、「ベストセラーの経営学入門書を読んでみたが、そこには経営学の本質...

以下に、元の内容を基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 採用面接でこそ語るべき社長の方針 採用面接は、応募者と会社が初めて直接的に対話を交わす重要な場です。この機会に、社長自らが会社の方針やビジョンを語ることは、優秀な人材を引きつけ...