未分類– category –

極端な例を持ち出しているように思うかもしれません。しかし、問題の性質や本質を浮き彫りにするためにあえて取り上げた事例は、決して特別なものではありません。むしろ、わずかな程度の違いにすぎず、同様の問題が多くの企業で見られます。 東京営業所の...

赤字経営に苦しむ会社が一つあります。その会社は、価値が現在3000万円を超えるとされる立派な邸宅を所有しています。この邸宅は、数年前に業績が好調だった頃に購入されたものです。 資金繰りに苦しむ状況 現在、その会社は赤字経営に陥り、資金繰りに追...

海の家が示す経営の迷走 従業員約600人を抱える中堅企業があります。この企業は実質的に赤字経営であり、土地を売却して得た利益で収益を補填し、配当を実施している状況です。このような経営状態では、もはや製造業の本質を失い、不動産業に近い存在とい...

業績が低迷し、悪化の一途をたどっている従業員約200人の会社があります。この会社の社長は外国車で通勤し、応接室を二部屋も構えています。最近では電話交換機を導入し、専属の交換手を二名配置、さらに守衛所を建設して守衛も二名雇い入れるなど、次々と...

ある中堅企業の新設工場を訪れた際、興味深いエピソードがありました。その企業は業績が芳しくなく、実質的には赤字状態でした。営業利益が赤字で、土地売却益によってかろうじて利益を確保している状況です。工場見学を終えた後、社員食堂で昼食をいただ...

ある生産財メーカーは激しい競争にさらされていました。主材料である鋳物の価格が大幅に上昇し、さらに賃金や運賃、諸経費の増加が経営を圧迫していました。このままでは赤字に転落するのは明らかです。一体どうすればいいのか。 値上げの必要性 私は次の...

「うちには自社製品がないから占有率なんて気にする必要はない」と悠長に構えている場合ではありません。部品加工を担う立場であっても、その部品を使って製品を組み立てている親会社の占有率が重要な意味を持ちます。親会社が傾けば、下請けもその影響を...

S工業は、プレスや板金の技術を活かし、自動車メーカーの下請け業務を行ってきました。しかし、下請けからの脱却を目指し、自社製品の開発に乗り出します。その際、彼らが選んだのは、自動車業界内で特定の車種をターゲットにした製品でしたが、この選択は...

企業は収益性の高い製品に注力する必要があると繰り返し言われます。しかし、現時点での収益性だけに執着するのは危険です。なぜなら、外部環境は突然変化するものであり、その変化が自社にどれほどの影響を及ぼすかを予測することは不可能だからです。 変...

N社は警報器の専門メーカーとして、空気式ラッパの時代から続く老舗企業です。優れた技術力と多くの優秀な人材を抱え、自動車産業の成長とともに発展を遂げてきました。しかし、長年の間に収益性は低下し、損益分岐点は上昇を続けるという悪循環に陥ってい...