未分類– category –

日本は人口の減少によって、将来的にスタッフの確保が難しくなっていきます。数だけが目標であれば、選ばなければ達成できるでしょうが、本書をお読みになる人はそうではないでしょう。確保すべきは優秀な人材です。 その優秀な人材は、企業同士の取りあい...

本章は、選考に特化した『初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル』に書いている内容です。 求める人材像に焦点をあてた本来の趣旨から外れるのですが、本書では特別に公開します。 実際に、「食事面接」は弊社がクライアント...

これも「初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル」に書いたノウハウです。 マニュアルの売れ行きと共に、徐々に世の中に浸透しています。 応募者が実際の仕事を体験して、その仕事への適性を見られる方法です。 雇用のミスマッ...

本当に重要な箇所なので再度お伝えします。 実行できている会社にとっては、もう充分と感じるでしょうが、この問題は採用活動をどれだけ改善しても、この土台が変わらないと結果が出ない深い問題です。 実際の現場での話をします。 弊社では新卒採用や中途...

エピローグ 本書を読みながら、「これは採用に関係するのか？」「採用のテクニックをもっと知りたいのに」とあなたは思われたかもしれません。 もしそう考えたのであれば、採用の失敗にもう、片足を突っ込んでいた状態だったと思います。そもそも、採用と...

会社はなぜ人材を採用するのでしょうか？結論からお伝えすると、それは会社が利益を最大化するためです。会社は利益を上げなければ続けられません。そうしなければ会社は生き残ることができないからです。 なんのために会社が存在するかは、お客様に価値を...

□会社は利益を出さなければ倒産する さて、前のページで、会社側から見た、採用の本当の目的をじっくりと考えてもらいました。それでは答えを明らかにしましょう。答えは……「会社がさらに利益を出すため」です。ちょっとストレートすぎるかもしれませんが...

利益増加を目指す目標と手段の明確化 「人手不足」以外で、会社が新しいメンバーを迎える理由として、主に「退職者の代替（欠員補充）」や「サービス品質の向上体制（強化）」が挙げられます。 これは採用の目的である「利益を増加させること」に関連して...

この記事でわかること 人材採用は大規模な投資である 社員を雇う本来の目的を再認識する 誤った雇用は機会損失を生む 採用が変われば会社自体も変わる 人材採用は、大規模な投資である ただし、誤解されたくないことがあります。ここで述べているのは、社...

この記事でわかること 黒字の状態で採用活動をしていても、採用を失敗すると赤字に転落する 最初は黒字だった経営が、初めて人を雇うことにより、もともとの利益が増えるか減るか大きく分かれる 赤字社員は絶対に採用してはいけない 街中で社長さんを探し...