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この記事でわかること ▼（３）優れたビジョンの条件 前出（プロローグ「組織変革の８ステップ」）のコッターによれば、変革を成し遂げた組織には優れたビジョンがあり、その共通の条件は図表２－５のように６点あるとのことです。 私は、この中でも特に最...

この記事でわかること 望ましい将来像のイメージが伝わるようにするには、イメージが喚起できるような表現を使う必要があります。 例えば、マイクロソフトのビル・ゲイツは、「コンピュータをすべての机と、すべての家庭に」をスローガンに掲げました。そ...

この記事でわかること ▼（５）事業領域を定義する──広がりと具体性の両立 ビジョン設定パートの３つ目の要素は事業領域の設定です。事業領域は英語で「ドメイン」といい、どのような分野で事業を行っていくかを表現します。 ドメインの検討には２つのアプ...

この記事でわかること 経営目標の設定方法には、 ①ビジョンリード型 ②目標達成型 ③積み上げ型 ④成り行き型 の４種類があります（図表２－９）。 おすすめなのは、経営ビジョンと経営目標を整合性をとって打ち出す ①ビジョンリード型ですが、実際にはビジョ...

04自社経営資源分析続いて内部の分析です。 自社経営資源分析には、①財務分析、②事業分析、③人事・人材分析、④経営管理分析、⑤業務・情報システム分析、⑥社風・風土分析の６つの視点があります。 この記事でわかること ▼（１）財務分析 財務分析については...

この記事でわかること ▼（２）事業分析 事業分析では、事業の成長性や収益性、競争力などを分析します。事業分析はもともと事業ごとの戦略立案に役立てるために行うため、「３Ｃ」という視点で分析を行います。 孫子の兵法では「彼（敵）を知り己を知れば...

この記事でわかること 人事・人材分析については、人員構成や人材の確保状況、人材の成長度合い、離職率、従業員満足度、人件費の水準等の分析を行います。 近年、特に少子高齢化により、人材の確保が難しくなっていることや、海外で活躍できるグローバル...

この記事でわかること 経営管理分析では、組織構造や会議体とその運営方法、意思決定方法、職務権限体系や予算管理・業績管理等、会社として制度・ルールとして整備されているものについて、その現状と問題点を分析します。 予算制度や原価計算、投資回収...

この記事でわかること ▼（５）業務・情報システム分析 業務・情報システム分析については、業務効率や生産性、ＩＴ投資・運用コストや情報セキュリティ、ＩＴの業務効率化・利便性向上への貢献度などについて現状と問題点を分析します。

この記事でわかること 社風・風土分析 社風・風土分析は「社内の空気」のようなものです。 従来の中期経営計画の策定にあたっては、「当然のもの」として、あまり分析の対象になってきませんでしたが、経営コンサルタントの立場でいろいろな会社を見てくる...