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会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 人間的な魅力とつながりが大事。 人が生きていくことは、結局は、人間性、そして人間関係に行きつくのだ。これが数々 の辛酸をなめ、１４０億円の負債と戦ってきた私の実感です。 金融機関とのつき合いも例...

お客様はビジネスの根幹であり、その信頼や満足度は企業の成長と直結しています。経営計画書に「お客様への正しい姿勢」を明記することは、企業の方向性を示す上で欠かせない要素となります。以下に、その書き方のポイントを解説します。 お客様を中心とし...

企業が持つ「社名」と「社章」は、その企業のアイデンティティの一部であり、外部に向けてのイメージやブランドを形成する重要な要素です。経営計画書にこれらの情報を明記する際のポイントと方法について解説します。 社名の意味・由来を明記する 社名は...

経営計画書の中核をなす「倫理憲章」。これは企業や団体が目指す理念や価値を明文化し、その活動の指針とするものです。本稿では、効果的な「倫理憲章」を作成するためのポイントとステップを紹介します。 1. なぜ「倫理憲章」が必要なのか 倫理憲章は、企...

経営計画書の中の「行動指針」は、組織のミッションやビジョンを具体的な行動に落とし込むためのガイドラインとなる部分です。この行動指針が明確であればあるほど、従業員一人ひとりの行動が組織の目指す方向に整えられます。ここでは、効果的な「行動指...

経営計画書の中心に位置する「価値観」。これは組織が大切にする考え方や信念を示すもので、従業員の行動指針や意思決定の基準となります。では、効果的な「価値観」をどのように書き上げるのか、そのポイントを解説します。 1. 組織の核心を見つめ直す ま...

経営計画書：ビジョンの書き方について 経営計画書は企業の舵取り役としての役割を果たします。その中核に位置するのが「ビジョン」です。ビジョンは企業の未来の姿、つまり目指すべき方向性を示すものであり、経営者や従業員が共通の目標に向かって取り組...

経営計画書は、企業の舵取りを担う重要なドキュメントです。その中でも「ミッション」は、企業が存在する理由や、果たすべき役割を示す要となる部分です。この記事では、効果的なミッションの書き方について解説します。 1. ミッションとは？ ミッションは...

「配布リスト」がトップに 社員の位置付けは、360度の評価により明確化 経営計画書のトップページには「配布リスト」があり、社員の名前がその順位に基づいて並べられています。この順位は「部門長以上の評価」を通じて設定され、360度の多角的評価が行わ...

経営理念（志）は、企業の根幹をなすものであり、経営者や従業員が共有する価値観や目指すべき方向性を示すものです。この経営理念は経営計画書に明確に記載されるべきであり、以下にその書き方を解説します。 「経営理念（志）」の書き方 1. 企業の存在意...