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常識が会社の進化を妨げる 目標を高く持つことは、既存の延長線の発想ではないイノベーティブな取り組みを促す効果があると言いました。 しかし、そもそも、経営者は常日頃から常識と言われているものを疑い、常識にとらわれないでものごとを考える思考習...

組織図をつくる 仕事の役割分担を明確にする 仕事の洗い出しをする 従業員に仕事を任せられる仕組みをつくる どのように配分するか   組織図を作成し、役職ごとに役割分担を明確にしました。そして役割ごとの仕事の洗い出しを行い、仕事を任せられる...

組織としての体裁を整える段階です。 スモールビジネスで「組織をつくろう！」と言っても従業員は基本的に理解を示してくれません。それどころか、批判的な意見を述べてくる可能性が極めて高いです。 しかし組織図は、会社運営をしていく上で、非常に重要...

従業員に仕事を任せられる仕組みをつくる 組織図を完成させたジャックとマーレイは、役職ごとの仕事内容を決める作業にとりかかった。 まずは営業、製造、財務の担当者レベル、つまり組織の下層部からとりかかることにした。 こういう作業は、決して組織の...

非常識と思えるほどの目標を掲げよ イノベーションをもたらすために、経営者が実践しなくてはいけないこと。その一つ目が、「目標を高く持つ」ことです。 ちょっと頑張れば到達できそうな目標のことを、高い目標とは言いません。 イノベーションが組織にも...

「経営」について考えてみましょう。 経営は実行 経営は「実行」です。 経営者は、ビジョンを描き、そのビジョンを実現するために、それぞれの目標を設定します。 経営者は、成果を上げる人です。その成果は、約束を守ることです。その約束を守るために実...

経営は実行です。 会社は何のために存在するかという使命・ビジョンを立て、そのビジョンの実現を目指すために、実行することが必要です。 実行するためには、もちろん「経営者の力」が必要になります。経営者というのは、社会から期待される成果をあげる...

経営者について定義していきます。 経営者とは 経営をしていくにあたって「経営者とはどういう存在か」ということを明確に定義する必要があります。 経営者とは、一言でいえば「成果をあげる人」です。これが経営者の定義です。 経営者は成果をあげる人で...