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現代の企業が直面する一大課題に、従業員の満足度と業績との微妙なバランスがあります。 過度に従業員の感情を優先する経営は、逆説的に会社の成長を妨げる可能性を秘めています。本文では、極端な人間関係重視の経営がいかにして組織の革新性や競争力を損...

この記事では、目標達成におけるリーダーシップの重要性と、不退転の決意がいかに組織の成長に不可欠であるかを探求します。 筆者の経験からの実例を通じ、目標設定の科学的根拠よりも、その目標に対する絶対的なコミットメントが、困難を乗り越えるための...

目標が達成しにくいからといって、その設定が無意味だという見方は誤りです。 目標は、達成が難しいからこそ必要なのです。この考え方が、私たちが直面する現実の中でどのように機能するのか、そして目標が単なる到達点ではなく、むしろ困難を乗り越え、成...

目標設定における一般的な誤解について深掘りするこのテキストでは、多くの人が情勢の変化に応じて容易に目標を変更しようとするが、これが組織や個人の成長を阻害する危険性を指摘しています。 客観的な状況の変化に基づく目標の見直しは必要ですが、主観...

現代の経営において、トップの役割と決断の重要性が再評価されています。 特に目標設定における「ワンマン決定」の必要性が強調される一方で、その意味するところが誤解されるケースも見受けられます。 この記事では、「ワンマン決定」と「ワンマン・コン...

今日の競争の激しいビジネス環境において、企業が生き残るためには、ただ反応的に市場の変化に対応するだけでなく、ビジョンを持ち、積極的な目標設定が不可欠です。 ＜積極的な目標設定＞ 目標＝生き残る条件×客観情勢の考察×トップの意図 です。 この記...

目標設定の大原則 「企業が生き残る」条件を基礎にすること 現状調査の意義を正確に捉えること 「企業が生き残る」条件を基礎 目標設定において、大前提として「企業が生き残る」条件を基礎にしなければいけません。 教訓の第一は企業の目標は、生き残るた...

現代の経営理念における「目標管理」という言葉。多くの企業が掲げ、従業員の自律性を重んじ、良好な人間関係の構築を目指すこのアプローチは、一見、前向きで進歩的な戦略のように見えます。 しかし、本質を見失い、形骸化した「新しい衣をまとった、古い...

決定ごとはすぐにログに残す 人間はすぐに忘れる動物です。記憶しておくことが少なければ、1つのことを覚えることはできます。ただ覚えることが多いと忘れて重要なことが漏れてしまう可能性があります。 相談時のルール 相談内容の決定 相談内容の想定回答...

経営をしていく上で、一人ビジネスであれば自分一人で対応していきスモールビジネスとして対応していくことが可能ですが、会社を大きくしていきたいと考えた場合、一人で対応することには限界があります。 そこで会社を大きく伸ばしていくためには、さまざ...