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３・９目標には測定するモノサシが必要 あちらこちらの会社に行って、しばしばお目にかかるものに、「売上げ増大」「経費節約」「品質向上」というような、うたい文句がある。これらはスローガンであって、目標ではない。 たんに売上げ増大では、いくら増...

現代のビジネス環境は、ますます複雑化し、競争が激化しています。企業は、目標達成や成功に向けて正確な指針が不可欠です。そのために、目標の明文化がますます重要となっています。 目標の明文化とは、組織内外で共有される具体的で明確な目標や戦略を文...

現代のビジネス環境はますます複雑化し、競争は激化の一途をたどっています。企業は単なる利益追求だけでなく、社会的責任や持続可能性の観点からも注目されるようになっています。そのため、経営の成功にはさまざまな要因が絡み合っています。 まず、経営...

３・６物的資源と財源 物的資源には、原材料などの生産資源と、建物・設備などの物的施設がある。 生産資源については、それが企業の死命を制するし、特殊な情況におかれている企業は、慎重な、あるいは独自の対策をたてている。 林業会社やパルプ会社のよ...

利益について 利益という言葉ほど、たくさんの論議をよんでいる言葉はない。 それを、ここであれこれいうつもりもないが、ただ、利益は企業経営にとって、どのようなはたらき（機能）をもっているものであるか、ということをここで確認したい。 というのは...

生産性 生産性というのは、成果に対する努力の割合いのことである。生産性向上というのは、より少ない努力で、より大きな成果をあげることである。 算式であらわすと、生産性＝産出高（アウトプット）÷投入高（インプット）ということになる。 算式はでき...

現代社会は急速に変化し、企業はその変化に対応するために常に新しいアプローチを模索しなければなりません。 そのためには、革新が不可欠です。革新は、組織が競争力を維持し、成長するための鍵です。 しかし、革新は単なる新しいアイデアを出すだけでは...

現代社会は急速に変化し、ビジネス環境も激しく競争が激化しています。企業が成功し続けるためには、市場での地位を確立し、競争力を維持・向上させることが不可欠です。そのためには、占拠率という概念が重要な役割を果たします。 占拠率は、ある商品や企...

近年、企業経営において「ただ一つの目標」に焦点を当てることが問題視されています。この問題は、経営学の巨匠であるピーター・ドラッカーが「事業目標の八つの領域」に関する論考を通じて浮き彫りにしました。彼の指摘によれば、単一の目標を追求するこ...

このテキストは、従来の人間関係論が真の人間関係を形成するどころか、実際には人間を侮辱し、その潜在能力を無視するものであると主張しています。 筆者は、人間の能力は表面的な評価では計り知れず、人には予想外の能力が秘められていると強調します。 ...