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現代の企業は厳しい状況に直面しており、生き残るためには新たなアプローチが求められています。 以前の不景気とは異なり、最近の倒産は景気に関係なく増加しています。 外部環境が厳しく変化が速い中、高収益と高賃金の経営姿勢が企業の生存に不可欠であ...

従業員の業績評価は、従来の方法では難しい問題です。 個人の生産性を測定することは高コストであり、一部の業務では不可能です。しかし、評価は依然として重要です。新しいアプローチが求められます。具体的な評価基準が必要です。 まず、企業の幹部に対...

幹部の業績評価方法には、具体的な指針が必要です。 上級幹部の評価には売上高や付加価値などの絶対的な数値が適していますが、中下級幹部の場合、部門や製品の特性に合わせて、傾向評価が妥当です。 特に、付加価値を中心に評価することが提案されており...

「目標と業績評価を結びつける」―企業での業績評価において、その方法論は多くの課題を抱えています。 個人の成果を正確に測定し、それに基づいた報酬を提供するのは難しいことです。さらに、業績評価にはさまざまな要素が影響しますが、これを単純に評価...

報告会を通じた目標達成の重要性について考えます。階層別の報告会を行うことで、コミュニケーションの向上と時間の節約が実現します。 さらに、報告会は表現力の訓練の場でもあり、これは今後の幹部にとって必要なスキルです。自分の意見や考えを明確に伝...

「上司による定期的なチェックが目標達成には絶対に必要です。目標は企業の存続と成長にとって極めて重要なものであり、その達成はトップの決意事項です。しかし、目標を設定するだけでは不十分で、実際の達成状況を確認し、進捗を管理することが欠かせま...

「６・１うまくいかないチェック」と題されたテキストは、目標管理と上司によるチェックについての著者の見解を示しています。このテキストの要点をまとめると、以下のようになります。 この記事では、目標管理を行う企業でのチェックに焦点を当て、その重...

制約条件を取り除く重要性について、具体的なエピソードを交えて語られています。 機械の遅延と不具合に直面した際、上司が制約条件を排除する役割を果たすべきだと主張されています。 このエピソードから、部下が仕事に積極的に取り組むためには、上司が...

分掌主義よりプロジェクト主義へ 伝統的組織論の特色である「分掌主義」は、変化に対応してゆくという企業の要請にとって、きわめて好ましくないものになってきた。 分掌主義は、職務を制度として固定してしまう「固定的分担主義」である。 ところが、企業...

「権限は上司から奪い取るもの」という教育を行う重要性が強調されています。 伝統的な責任と権限の理論が不適切であることが指摘され、新しい状況に適応するためには、経営者やリーダーが積極的に権限を求める必要があることが示唆されています。 企業は...