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夜は意思決定力が低下する時間帯である。重要な判断や込み入った作業に取り組むと、誤った決定や効率の悪化を招く可能性が高くなる。 ついダラダラと動画を見たり、無駄な時間を過ごしてしまいがちだ。その結果、生産性が著しく低下し、翌日のパフォーマン...

こちらに仕事のボールを持っている状態だと、常にそのことが意識に残り、他の作業のクオリティにも悪影響を及ぼすことがある。 常にスピードを意識して、こちらにボールがないようにしなければならない。

うまくいかないのは、うまくいかないことを望んでいるからだ。 人は無意識のうちに、自分が望んだ世界へと移動している。うまくいかない未来を想像し、それを恐れていると、その恐れに引き寄せられるように現実が形作られる。 逆に、うまくいくことが当然...

できるだけ関わる人を減らし、人の介入を避ける。 なぜか。それは、同じ意志を持たない人や、仕事のスピードや質に追いつけない人が関わることで、ボトルネックが生まれるからだ。 結果として、全体の進行速度が落ち、成果の質も下がってしまう。 さらに、...

デブは自己管理ができていないため、仕事の管理できない。 ブスは、自肯定感が低いため、ネガティブで仕事も言い訳しがち。人を羨み、自分の人生を卑下しているため、扱いが面倒。またプライドがなぜかある。自分を守るために。

事業の成功を左右するのは、社外の優秀な人材と手を組めるかどうかにかかっている。優れたパートナーと組めば、プロジェクトは想定以上にスムーズに進み、結果として大きな利益を生み出す。 一方で、仕事ができない人間と組めば、進捗は遅れ、不要なトラブ...

経営において最も重要なのは、「貧乏神・疫病神」とは関わらないこと。これは社内・社外を問わず、事業の成長を左右する決定的な要素となる。 社内において、生産性と人件費のバランスが取れていない人材がいると、業績に大きな悪影響を及ぼす。能力の低い...

事業が成長し、売上が順調に伸びると、必ず「人手が足りない」と感じる瞬間が訪れる。まさに「猫の手も借りたい」と思うほど、現場の負担が増していく。 このような状況に陥ると、「簡単な作業だけでも」とパートを採用し、業務の負担を軽減しようと考えが...

現代のビジネス環境において、極限まで機械化を進めることは企業の生存戦略として不可欠である。 作業を人の手に頼る場合、多くのデメリットが発生する。代表的なものとして、3M（無理、無駄、ムラ）が挙げられる。 特に時間の無駄は経営に大きな影響を及...

高収益型事業構造とは 高収益型事業構造とは何か。まず、その定義を明確にする必要がある。 業種によって異なるが、利益率で高収益を規定する場合、売上高経常利益率が10％以上であれば、多くの人が高収益企業として認める。 「超」がつく高収益事業構造は...