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経営を成功に導くために欠かせないツール、それが「経営計画書」です。 しかし、多くの経営者は「経営計画書」と聞くと、短期的な利益計画や事業計画だけを思い浮かべがちです。 しかし、本来の経営計画書は、それだけでは十分ではありません。会社の未来...

経営において、数字は重要な指標であり、目標を具体化するための手段です。しかし、数字だけでは社員の心を動かし、組織を前進させることはできません。 その背景には、会社の未来を描く「ビジョン」と、それを支える「理念」が必要です。そして、これらを...

経営において、ビジョンや使命感は単なるスローガンではありません。それは、企業が進むべき方向性を示し、社員や顧客、社会全体に共感を生む基盤となるものです。 古田土会計では、「日本中の中小企業を元気にすること」を使命感（志）として掲げ、この理...

経営計画書は、会社の未来を描き、社員全員が目標に向かって行動するための指針となる重要なツールです。しかし、その作成には明確な役割分担が必要です。 社長は企業の戦略やビジョンを描き、社員は具体的な行動計画を立案します。これにより、会社全体の...

経営コンサルタントの一倉定先生は、「社長の仕事は高収益型の事業構造をつくることだ」と言っておられました。古田土会計では社長の仕事は「高収益型の事業構造をつくり、社員と家族を幸せにすること」と定義しています。 高収益型とは、毎年高額の経常利...

この記事でわかること 高収益体質なのは、商品・サービスが優れさせること 会社の業績を左右するのは「商品・サービスが他社より優れている」か、商品・サービスで差別化できない場合は「販売力が他社より優れている」かの2つ 武器は「優れた商品・サービ...

この記事でわかること 会社の業績がよい理由の共通点は、新商品、新サービスの開発 業績のよい会社は時代の変化に合わせて、新しい商品、サービス、技術を開発 販売は戦術なので短期間で真似される 中小企業は狭い市場か競争相手のない市場で闘うべき ■新...

企業の経営において「社長の仕事」とは何でしょうか。社員教育や人材育成を挙げる方も多いでしょうが、それは社長の役割の一部に過ぎません。 真の意味で社長が果たすべき使命とは、企業を未来へ導き、存続と成長を実現するための基盤を築くことです。 本...

企業が成長を目指す理由は、社員やその家族の生活を守り、安心して働ける環境を提供することにあります。しかし、企業の成長には段階ごとの課題があり、それを乗り越えるための明確な戦略が必要です。特に中小企業においては、リーダーシップの在り方や組...

経営計画発表会は、企業が一体感を高め、目標達成に向けた道筋を明確にする重要なイベントです。本記事では、発表会の目的や構成、そして成功させるための具体的なポイントについて解説します。 経営計画発表会の目的 経営計画発表会の主な目的は次のとお...