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事業年度計画には、各プロジェクトやタスクごとに担当者が割り振られています。でも、その「担当者」をどう決めるか、あまり深く考えすぎないほうが良いのです。むしろ、シンプルかつ適当に決めてしまうのが最善策だと言えます。 担当者を選ぶ際に、やたら...

企業運営において、各業務の担当者をどのように選定するかは、組織の効率や人間関係に大きな影響を与えます。当社では、次年度の業務担当者を決定する際、明確なルールを設けています。 基本的には、今年の担当者の次に位置する社員が翌年の担当者となりま...

社員に連続した長期休暇を取らせる仕組みを徹底しています。特に課長職以上の幹部社員には、9日間の有給休暇を取ることが義務づけられています。この取り組みは、単にリフレッシュのためではなく、組織全体の効率化や人材育成を目的とした重要な戦略です。...

情報伝達のスピードと正確性は、企業の生産性を大きく左右します。数字や色、記号などを「言葉」として活用し、ひと目で分かる仕組みを徹底しています。この工夫により、意思決定の迅速化と業務効率の向上を実現しています。 数字、色、記号は「言葉」とし...

「こども会社見学会」は、親が働く姿を子どもに見せ、労働の価値やお金のありがたみを理解させるための取り組みです。現代の家庭環境では、子どもが親の働く姿を直接見る機会が少なく、親への尊敬や労働への理解が薄れがちです。この見学会を通じて、子ど...

会社の成否は、社長の決断によってほぼ決まります。特に小規模な企業では、社長が全ての方針を決定し、社員がその方針に従って実行するというシンプルな構図が成立します。つまり、「会社はやり方で決まるのではなく、決定で決まる」のです。 社長の最重要...

経営計画書は、理想や願望を語る場ではありません。そこに書かれるべきは、実行可能なこと、すぐにでも取り組めることだけです。計画書に書かれた内容が実現する理由は、書いている内容が「現実的で実行可能なこと」だからです。 真似ることから始める「学...

経営計画書を作成する際、目次の構成は非常に重要です。ただ情報を羅列するだけではなく、明確な意図をもって掲載順を決めることが、計画書の完成度を大きく左右します。 経営計画書に目次を取り入れ、その順序に深い意味を持たせることで、読み手にとって...

企業が成長を続けるためには、顧客との関係性を継続的に構築し、維持することが不可欠です。「お客さまに関する方針」を策定することで、顧客満足度を高め、繰り返し利用してもらえる仕組みを作ることができます。 同じお客さまに繰り返し利用してもらう仕...

「形を整えることで心を整える」という考え方が環境整備の基礎です。形を整えることから始めれば、自然と心の調和も生まれてきます。そのため、当社では「業界一の整理整頓が行き届いた清潔な会社を目指す」という方針を掲げています。この一環として、全...