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幹部社員にとって、部下を育成することは避けて通れない重要な役割です。それと同時に、部下を公正に評価し、組織全体の成長を促す責任があります。部下の育成と評価に関する独自の仕組みを設けることで、幹部社員がこの責務を果たせるようサポートしてい...

経営を円滑に進めるには、社員全員が会社の方針やルールをしっかり理解し、日常的に活用することが不可欠です。しかし、ただ方針を示すだけでは、多くの社員はそれを実際に使う習慣を持ちません。社員が「使わざるを得ない」仕組みを構築することで、この...

企業運営において、経営計画発表会は非常に重要なイベントです。この場は単なる報告会ではなく、会社の未来に魂を吹き込む儀式ともいえるもの。ここでは、なぜこのような場をホテルなど特別な場所で開催することが推奨されるのか、その意義と実施方法につ...

経営計画発表会をスムーズかつ成功裏に終えるためには、綿密な準備と当日の運営が欠かせません。その鍵となるのが「発表会のマニュアル化」です。ここでは、誰が担当しても同じクオリティで実行できるようにするためのマニュアル作成のポイントについて解...

成功する発表会を実現するための最重要ポイントは、イベントを時間通りに開始し、時間通りに終了することです。時間が押すことは絶対に避けるべきです。 時間管理の基本: 声に出してシミュレーション 経営計画書の読み上げに必要な時間を正確に把握するた...

経営計画発表会は、金融機関の支店長にとっても重要なイベントです。この場を活用することで、支店長に深い印象を与え、融資判断に影響を与えることができます。 経営計画発表会の重要性 銀行の支店長や担当者が経営計画発表会に参加する理由は、その時間...

金融機関と信頼関係を築くうえで、経営計画書は単なる書類以上の価値を持っています。それは、自社の経営状況を透明に示すツールであり、融資担当者や銀行の審査部に自社の信用力を伝えるための強力な手段です。 本章では、経営計画書の共有が銀行との関係...

企業の環境整備は、大きく分けて「物的環境整備」「人的環境整備」「情報環境整備」の3つに分類できます。これらの整備は、仕事をより効率的かつ快適に進めるための基盤を作るものです。 もし会社を一本の樹木に例えるならば、豊かな実りをつける木は必ず...

経営計画書に立派な方針を掲げても、それが具体的な行動計画に落とし込まれていなければ、ただの絵空事に終わります。重要なのは、「誰が」「いつ」「何をするか」を明確に決めることです。 多くの社員は、特に面倒なことに対して自発的に動くことは期待で...

日本の多くの企業では、会計報告が月単位で行われることから、仕事も月ごとに区切って考える習慣が根付いています。しかし、実際の業務の流れをよく見てみると、月単位ではなく週単位で進行しているケースがほとんどです。 年間スケジュールの「4週サイク...