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この記事でわかること 後継者の方には財務の知識を早急に身につけていただきたい、と申しましたが、「関連書籍を見てもよくわからないな」ということは当然、あるだろうと思います。 財務諸表の大まかな構造は同じでも、書籍に紹介されているものは中堅企...

この記事でわかること 前項までで、次世代経営者が保有すべき３つの財務知識として●現金収支の流れを把握する●自社の儲けの構造を把握する●現金に近い所から自社の安全性を把握することを挙げ、説明してきました。 これらはいずれも「短期的に自社の経営を...

この記事でわかること ここまで、「戦略的中期経営計画」の策定について説明してきました。 とはいえ、「ビジョンや経営計画を策定しても計画通りに進んだことがない……そんなのやる意味あるの？」と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 実は...

さて、ここまで、自社の経営理念、経営ビジョンを明確にし、その実現のため、具体的に３年後達成すべき目標を定め、特に中小企業が「勝てる」戦略を立案する視点をご説明してきました。ここからはいよいよ、立てた戦略を実行していく手段としての組織づく...

Column組織図作成の具体例：家電店Ａ社これまで度々例に挙げてきた家電店Ａ社を例に組織図作成のステップを見ていきましょう。Ａ社では、中期経営計画を考え始めた時点では図11のような組織図でした。トップから下位への指揮命令系統の一貫性を重視した組...

前項のように３年後の組織図を作成し、現在と比較すれば、自ずと今後はどのような能力を持つ人財が必要か、いかにして必要な人財を育成し、あるいは採用するか、という課題が見えてきます。その中でも後継者にとって急務となるのは、自分の右腕となる経営...

Column幹部陣の能力向上のために 前項で「望ましい経営幹部像」についてご説明しましたが、ではそのような人財を育成するにはどのような方法があるでしょうか。もちろん「人」に関わることなので、その人によって、置かれた状況によって適切な方法は変わる...

CaseStudy「なんて会社に来てしまったんだろう……」清掃会社Ａ社に役員として赴任して、あまりの覇気の無さに呆然となったあなた。離職率の高さは事前に聞いていましたが遅刻や当日欠勤も多く、あなたから「おはようございます」、「こんにちは」と挨拶の声...

ある程度の規模になった会社の場合、自社の組織風土について現状を把握するために、社員に対し「仕事と組織に関するアンケート」をとるという方法があります。各経営コンサルティング会社がそれぞれに組織風土診断を実施していますが、ここでは最低限これ...

Column社員と真摯に向き合うことで、生産性の高い組織づくりを進める 株式会社松本機械製作所後継者が新たな取り組みを始めようとする際、先代が築いたそれまでの組織風土や仕事のやり方、社員たちの意識とのギャップを感じることが多々あります。後継者に...