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この記事でわかること 言い訳はすべて、社内で解決できる問題が並んでいるだけ 採用担当者がよくする五つの言い訳 採用を経験したことがあれば、ほとんどの人が採用にうまくいかなかったときに一度くらいはこんな言い訳を言ったことがありませんか？ 五つ...

この記事でわかること 選考回数は多い方がベター いい人材を採用できるのであれば、応募者は逆に少ないほうがいい 面接でだまされた＝面接力がない 応募者や会社の人気に責任転嫁する 「面接のときはいいと思ったんだけどな〜」採用した後に、思っていた人...

この記事でわかること 顧客への知名度と求職者にとっての知名度は別 ターゲットの求職者にしぼり知名度を上げる HPの活用で知名度は勝手に上がる 知名度がないから優秀な人が来ない 「ウチは知名度がないから、優秀な人なんて来ないよ」こちらもよく耳にす...

この記事でわかること 採用にかかるお金＜採用失敗時の損失 応募者の質が低い 「応募があってもロクなのがいないけど、背に腹は代えられないからね」応募者の質が低いということですから、この場合は、求人方法に問題があるとわかったわけです。 問題がわ...

この記事でわかること 面接官の教育は必須 事前に面接のポイント共有と面接練習を行う時間をつくる 不教の連鎖から脱却するには 外資系の会社で面接をするとき、どんなことをすると思いますか？ いきなり答えを言いますが、面接のポイントについて本社から...

この記事でわかること 選考回数は多い方がベター いい人材を採用できるのであれば、応募者は逆に少ないほうがいい 面接でだまされた＝面接力がない 不教の連鎖はどのように連鎖していくか 【Ａ】自分がちゃんと教わっていないから、人に教えられない。 【...

いよいよ、採用の準備編に入りました。ここからの内容はノウハウ的な話が多くなります。これらのノウハウは多くの企業が失敗してきたことであり、あなたの会社が失敗から回避するためのノウハウです。 採用に失敗した会社の損失額はわかりますよね？そのよ...

このステップを実行に移すときには、できる限り社員を巻き込んでください。そうしなければ実際の会社に沿ったものができません。 またこのステップは、採用を始める前に最初におこなうことでもあります。つまり、「企業理念と行動を明確」にしなければ、採...

企業理念とは経営理念と置き換えられますが、経営理念だと「経営」という言葉のせいで、どうも全社員が意識しづらい気がします。だから「企業理念」という言葉を使っています。 本当は、「私たちの企業理念」という言葉が一番いいです。企業理念などなくて...

企業理念というのは、会社の行動の判断基準ですし、就業規則よりも身近な会社のルールです。 これまで自社で企業理念や行動指針を明確にしていなかったのであれば、明確にし、選考基準に入れることで、今後は、それらを納得し価値観を共有できる人が入って...