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会社が人材採用をする際の主な理由！欠員と増員強化の注意点
利益増加を目指す目標と手段の明確化 「人手不足」以外で、会社が新しいメンバーを迎える理由として、主に「退職者の代替（欠員補充）」や「サービス品質の向上体制（強化）」が挙げられます。 これは採用の目的である「利益を増加させること」に関連して... -
□人材採用は、大規模な投資であるという点を理解してください。
この記事でわかること 人材採用は大規模な投資である 社員を雇う本来の目的を再認識する 誤った雇用は機会損失を生む 採用が変われば会社自体も変わる 人材採用は、大規模な投資である ただし、誤解されたくないことがあります。ここで述べているのは、社... -
□黒字から赤字に転落するそのときとは
この記事でわかること 黒字の状態で採用活動をしていても、採用を失敗すると赤字に転落する 最初は黒字だった経営が、初めて人を雇うことにより、もともとの利益が増えるか減るか大きく分かれる 赤字社員は絶対に採用してはいけない 街中で社長さんを探し... -
□採用に失敗することは多大な損失
この記事でわかること 損失は、採用した人の給与分の損失だけではない。 給料面だけでも複数の経費がかかる（環境整備や、当人の保険など） 採用に失敗することは大損失につながる 採用に失敗することは、大きな損失をもたらします。 「採用ミスで企業がど... -
採用で成功しても、経費はこれだけかかる！
この記事でわかること 採用に成功しても費用は結構かかるもの 人件費以外にも費用がかかる 採用を決断する瞬間に、給与以外の経費が発生することを理解できることと思います。 給与の12ヶ月分にボーナスを加えて、その合計を1.3倍程度と考えて、その従業員... -
□目には見えない本当の損失とは
目に見えない本当の喪失とは 新たな社員を採用する場合、労働者名簿の作成や労働保険・社会保険の手続きなど、さまざまな事務手続きが必要です。 パソコンのセットアップや名刺、その他の備品の発注などの費用も含まれます。 これらの業務を担当する人は、... -
□面接官や採用担当者の損失も考えよう
□面接官や採用担当者の損失も考えよう 採用した従業員が急に退職した場合、採用プロセスに投入した費用と時間はすべて無駄になります。社長や面接官が費用やした人件費も含まれます。求人広告にはどれだけの予算を決めましたか？適性試験にはいくらかかり... -
□採用活動の損失
限られた人数の採用において、Ａさんを採用すると、求人募集を終了させますので、その後に就職活動を始めた優秀なＢさんに自社の求人を知らせることができなくなります。 再募集を始めたときには、Ｂさんが同業他社に取られているかもしれません。 優秀な... -
採用は中長期的な視点を持たなければいけない
採用は一か月後や二か月後の状況を考えてしてはいけません。 目の前の仕事など目先のことを考えて採用活動をすると、「その仕事ができるかどうか？」という視点で頭数採用をしてしまいやすいのです。 採用というのは半年後、一年後、三年後、五年後といっ... -
□妥協して採用していませんか？
採用活動における最大の敵は、「妥協」です。妥協して採用した人で、いい人材が絶対にいないとは言いきれません。しかし、採用後に失敗したと後悔する経営者の多くが、「妥協」したことを認めているのです。 妥協した結果、採用で失敗をしてしまうと、会社...
